Polvora

DISEÑO ORGANIZACIONAL





JAVIER ANDRES SUAREZ FUENTES
(13151118)



ERWIN DARIO VALDERRAMA
(PROFESOR)







UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES
INGENIERIA INDUSTRIAL – l SEMESTRE
BUCARAMANGA
FEBRERO 20
2013
Diseño de la Organización
El diseño organizacional son procesos a tener en cuenta, aplicandolos en el camo administrativo muchas industrias y empresas muy reconocidada nivel mundial, utilizan este diseño como una estrategia para satisfacer a sus clientes, para asi generar mas ventas o mas conmocion por los productos ofrecidos asi los clientes, estan satisfecos y su empresa( es decir supervisores, directivos, gerentes, todo el personal) tambien lo va a estar por que los resusltado son muy efectivos. Como es el caso de la tienda de Lowe’s, Ubicada en Carolinadel Norte, en manos de Carl Buchan que transformo esta tienda, aplicando diseños de organización como factores tecnologicos, estrategiscos y del entorno en que practica.
Los diseños tienen que tener una responsabilidad y saber como se va a aplicar para que este funcione, no en todos los casos siempre sale satisfactorio. Hay empresas que han fracasado solo por excederse, como en el texto nosplantea el ejemplo de Krispy Kreme Doughnut; esta tienda de donas todas las mañana a las 5am; en la puerta de su tienda se reunian las personas a hacer fila a esperar que salgan las deliciosas donas del horno, como vieron tan viable el negocio, decidieron empezar a venderlas en gasolineras, super mercados y tiendas como Target, pero ya no tenian el mismo atractivo que cuando estaban recien salidas delhorno, asi que esto redujo su venta y los clientes ya no pagaban el alto precio de una “Krispy Creme”.
En una organización se establecen equipos o grupos de trabajo siempre es importante que exista un poco de rivalidad entre si, pero una rivalidad sana; asi los productos cada vez van a mejorar por que estan compitiendo por quien lo hace mejor, pero es sanamente, pero que asi como existe larivalidad, tambien reine la cooperacion y coperen entre si, cualquier problema o circunstancia presentada, se resuelva en cooperacion entre todos, y es mucho mas facil pero tiene que existir cierta armonia. Igualmente la gerencia delegara las autoridades pertinentes que merece cada personal, exigiendo la supervicion, pero responsabilidad por parte de los dos, para asi poder hacer las cosas de la mejormanera. Esto nos llevara a los “Factores Tecnologicos” que es el proceso mediante el cual la organización transforma los insumos en productos, siguiendo los pasos mostrados anteriormente (cooperacion, delegacion de autoridad y responsabilidad).
Una organización siempre va a tener sus aspectos por los cuales sea necesario mejorar, el mas importante es la famosa llamada “Competencia”. La competenciasiempre va a buscar estar por encima y si esta por encima esto significa perdida de clientes, y si no hay clientes que compren nuestros productos, no hay ganancias, Por eso se tiene que buscar la innovacion de nuesvos productos, o mejorar algunos. Hay hablamos de la “estrategia de Diferenciacion” que es ofrecer a los clientes algo unico que sea diferente y mejorar el que ofrece la competencia,pero para que esto sea posible hay que tener ciertas precauciones:1)Que el producto sea mejor, pero que su costo no sea elevado, tiene que ser mas bajo que el que ofrece la competencia. De nada serviria formular un producto nuevo, muy innovador pero que su costo sea muy elevado( esto es un factor que genera perdida de clientes por que algunos clientes buscan economia en vez de calidad). Puede que elproducto sea mejor, pero si su imagen es la misma que la competencia y el valor de la competencia es mas bajo, lleva las de ganas la competencia.2) algo tambien muy importante es la manufactura hay que tener en cuenta que si realizamos algo muy comun, la competencia podra clonar facilmente el producto, pero si es un producto con un calidad de manufactura extraordinaria la competencia se vera...