POLYPLAX clasificar variables FODA

CASO PRÁCTICO POLYPLAX S.A.
La empresa POLYPLAX S.A. se fundó en 1969 con la iniciativa de producir jabas plásticas para comercializarlas a los principales embotelladores de bebidas. Debido a lafuerte competencia en la industria de plásticos del Ecuador la empresa requiere invertir en desarrollo de tecnologías, para garantizar mayor productividad, artículos de calidad superior, eficiencia enlos tiempos de producción e incrementar su competitividad en el mercado.
POLYPLAX S.A. ha aportado permanentemente al fortalecimiento y desarrollo del sector plástico tanto en el aspecto tecnológicocomo en el de creación y mantenimiento de fuentes de trabajo. Esto le ha permitido posicionarse como una de las industrias de plástico más destacadas del país.
A su equipo de trabajo se le solicitarealizar un ejercicio estratégico basado en el análisis FODA a partir del cual se puedan generar ideas de proyectos para los próximos cinco años de gestión. En tal sentido, la gerencia ha formado uncomité de expertos, los cuales han definido después de varias sesiones de brainstorming, las fortalezas y debilidades de la empresa respecto a las oportunidades y amenazas del entorno en el cual opera.

Suapoyo estará orientado a cumplir con las siguientes actividades:
a) Reduzca el listado de variables a un número manejable a través de la aplicación de la técnica Delphi, utilizando para ello lavotación realizada por el comité de expertos que se muestra en la tabla 1.
b) Diagnostique el posicionamiento estratégico de la empresa mediante la realización de la matriz FODA y defina el tipo deestrategias a seguir en el futuro.
c) Formule al menos 5 ideas de proyectos mutuamente excluyentes, 2 complementarias y 3 independientes que permitan dar cumplimiento a la estrategia en el mediano plazo.
d)Seleccione una idea de proyecto a partir de la aplicación de un modelo de valoración de criterios. Formule los criterios de decisión y establezca una ponderación para cada factor mediante el...