Polyponic

MBA Executive II
Informe de Casos - Grupo II
Mayo 2012

César Vargas Arismendi
Ingeniero Comercial
Universidad Gabriela Mistral – Sede Puerto Varas
IKEA Corporation

1.- Elabore un Diagnóstico FODA
Fortalezas
* Alto grado de coordinación en la administración de sistemas de inventarios, entrega de suministros y transporte.
* Imagen corporativa fortalecida por su compromiso conel medio ambiente y una filosofía de responsabilidad social y producción orientada por valores.
* Importante grado de diferenciación en costos permitiendo y facilitando el acceso a sus productos por parte del mercado a través de precios competitivos (precios bajos).
* Ofrece un amplio surtido de productos con el objeto de satisfacer la demanda de una gran cantidad de personas.
*Tiendas propias (a través de franquicias) que fortalecen la imagen de una empresa que ofrece mucho más que sus productos.
* Estructura organizacional descentralizada y plana que facilita la participación y el compromiso de los empleados.
* Amplia presencia a nivel mundial.
* Diseño propio de productos.
* Alta capacidad de negociación frente a sus proveedores.
Oportunidades
*Incorporación a nuevos mercados (Latinoamericano) que se perfilan como puente para un mayor crecimiento.
* Ampliación de la ventaja de diferenciación de costos reduciendo los tiempos y las distancias en los nuevos mercados (Posicionamiento Geográfico) y el aprovechamiento de TLC.
* Posibilidad de integración vertical hacia atrás como proveedor de insumos en mercados con mayor disponibilidad delos mismos (sector maderero y/o transportes), manteniendo su filosofía de cuidado del medio ambiente.
Debilidades
* Probable disminución en los niveles de control, a propósito de un mayor crecimiento (nuevos mercados).
* Menor experiencia en economía en desarrollo y subdesarrolladas que dominan los mercados latiamericanos.
* Desconocimiento o bajo posicionamiento de la marca ennuevos mercados.
Amenazas
* Mayor volatilidad de los mercados internacionales y menor crecimiento económico, especialmente en las áreas geográficas en que tradicionalmente ha dedicado sus esfuerzos.
* Aumento en los niveles de desempleo lo que provoca un menor impulso en la demanda y en el consumo.
* Presencia de importantes competidores a nivel local con un alto grado de conocimientorespecto a sus mercados (Cultura, normas medioambientales, estilos de compras, etc)

2.- Elabore la Misión de IKEA
“Ofrecemos una amplia gama de productos para la decoración de hogares y nos esforzamos para que nuestros clientes, en todo el mundo, disfruten de precios bajos, diseños innovadores y funcionales, una mayor calidad de vida y equilibrio con el medio ambiente”

3.- Desarrolle lasestrategias planteadas por la empresa IKEA
Nivel Corporativo
a. Concentración en un solo sector
IKEA Corporation concentra sus esfuerzos en el sector de muebles y objetos para el hogar con un buen diseño y funcionalidad.
La compañía deberá reinvertir las utilidades para reforzar su posición competitiva en su principal sector de operaciones.

b. Expansión Internacional con estrategiaglobal y en determiados mercados con estrategia multinacional.
IKEA Corporation ha optado por una estrategia de productos estandarizados y uso del mismo enfoque básico de marketing en cada mercado. Esta estrategia permite un importante ahorro en costos que resulta muy coherente con uno de elementos distintivos de la compañía (Bajos Precios). Sin embargo, tal como sucede en los Estados Unidos yposiblemente en el mercado Latinoamericano, la compañía ha decidido incorporar, al mismo tiempo, una estrategia multinacional caracterizada por la adecuación de las estrategias de productos y de marketing a las condiciones específicas de cada mercado. Esta estrategia logra minimizar los riesgos al enfrentar a los competidores locales que sí diferencias sus productos a partir de las necesidades...