Políticas de Reclutamiento

Páginas: 2 (379 palabras) Publicado: 10 de julio de 2013
POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posiblescandidatos; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación. Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a labúsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de laorganización.
Toda institución requiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas deplanificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa. En estecontexto, cabe señalar que la misión del área de recursos humanos es un conjunto de unidades integradas, proactivas, que administran los cambios y lideran el ciclo de vida laboral y desarrollo de laspersonas, con alta calidad técnica, social y creatividad, implementando políticas y estrategias que conduzcan al desarrollo organizacional y al cumplimiento de sus objetivos.

Así pues, las políticas dereclutamiento son las guías o normas que se establecen en la empresa, para una gestión más eficaz, teniendo la responsabilidad formularlas, la dirección de desarrollo de recursos humanos, y lógicamentetienen que ser aprobadas por la gerencia. Estas políticas se establecen  con la finalidad de reclutar y seleccionar el recurso humano, en una forma justa, formal, transparente y sobre todocolaboradores con los requisitos y características que se adecuen al puesto o cargo; por lo que la comisión encargada de llevar a cabo estos procesos debe tenerlo en cuenta en la selección.
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