Políticas Organizacionales

Trabajo Nº2 MTI-441 Políticas Organizacionales
Noción, contenido y alcance

Eduardo Lucas Manzano Munizaga
eduardo.manzano.12@sansano.usm.cl

Carlos Mariano Manzano Munizaga
carlos.manzano.12@sansano.usm.cl

Alumnos MTI, USM

Agosto de 2012

RESUMEN
La administración estratégica puede ser considerada como la combinación entre la formulación de la estrategia empresarial y la puestaen práctica de la misma. La formulación de la estrategia implica la elaboración de lineamientos estratégicos que plasmen los principales aspectos estratégicos de una organización mientras que la implementación es llevar a la práctica dicha estrategia considerando recursos, estructura funcional, responsabilidades, procesos, ajustes, entre otros. El presente trabajo tiene por objetivo describir lanoción, contenido y alcance de las Políticas Organizacionales como parte de la administración estratégica. La metodología utilizada consistió en repasar el actual marco teórico de la Planificación Estratégica para luego mostrar el alcance de las Políticas Organizacionales como parte de la Implementación de la estrategia.

INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas las organizaciones han pasado de unentorno empresarial rígido, que sólo permitía a las empresas actuar en forma reactiva con estrategias poco dinámicas, a un entorno dinámico y globalizado, el cual ha obligado a un cambio de paradigma en el planteamiento de estrategias más acertadas para sobrevivir y prosperar en este nuevo entorno. El proceso de Planificación Estratégica, que consiste en la elaboración de una estrategia para laorganización en el marco de sus particulares características y necesidades, debe considerar este nuevo entorno para lograr anticiparse al futuro y conseguir un comportamiento adaptativo.
Existe una metodología ya consolidada de formulación de estrategia, en el contexto de la planificación, donde los conceptos de misión y visión, la estrategia por niveles: corporativa, de negocios y funcional, elanálisis externo e interno, las políticas, los escenarios y la matriz FODA proporcionan una guía irremplazable para sistematizar el proceso estratégico en un mundo cambiante.
La estrategia seleccionada debe aprovechar las fortalezas de la organización y corregir sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de las oportunidades externas y, contrarrestar las amenazas del ambiente exterior. Finalmente, laestrategia debe ser implementada, tarea que involucra el diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control, a fin de poner en acción las estrategias escogidas por y para la organización.

MARCO TEÓRICO
Estrategia
La estrategia puede ser definida en forma amplia o restringida. En forma amplia se puede describir como aquella que permite definir los objetivos, acciones yrecursos que orientan el desarrollo de una organización. Por otro lado, una definición restringida habla sobre aquel plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de situaciones cambiantes del medio interno y externo (incertidumbre). Una estrategia bien formulada permite canalizar los esfuerzos y asignar los recursos de una organización, y la lleva a adoptar una posición singular y viable,basada en sus capacidades internas (fortalezas y debilidades), anticipando los cambios en el entorno, los posibles movimientos del mercado y las acciones de los competidores (oportunidades y amenazas).
Proceso de Planificación Estratégica
La planificación es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, de la empresa u organización, yse los desarrolla en guías detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados planes.
La planificación estratégica toma en cuenta la incertidumbre mediante la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, y trata de anticipar lo que otros actores puedan hacer. Las oportunidades y amenazas se identifican teniendo en mente los objetivos de la empresa....