POMTFleandrorosales

Leandro Rosales
Prof. Maria Elena García Hernández
30 de Septiembre


Trabajo Final
Principios de Administración


Deberá contestar con sus palabras las siguientes preguntas sobre los fundamentos de Administración:
PLANEACION
1. ¿Cuáles son los objetivos de la planeación?
Los objetivos de la planeación son fijar metas , a corto, mediano olago plazo, hacia las cuales se encaminan los esfuerzos en conjunto de una organización. Planear reduce los niveles de incertidumbre dentro de cada miembro de la organización pero no los elimina. Reduce el margen de error en cada proceso y a la vez aprovecha al máximo cualquier tipo de oportunidad, beneficioso para la empresa. La moral de cada miembro de la organización de eleva si cada uno de ellossabe hacia dónde están dirigidos sus esfuerzos.
2. Explique qué tipo de metas y planes tienen las organizaciones
Los tipos de planes de las empresas modernas son; Propósito o misión, Políticas. Procedimientos. Estrategias. Objetivos o metas. Programas. Reglas y por último Presupuestos. Los objetivos son, a profundidad; generales o estratégicos, los cuales establecidos por los miembros de laorganización de mayor jerarquía de la organización. También los objetivos departamentales, estos objetivos se refieren a los objetivos de un departamento o sección de la empresa, pero deben estar elaborados de tal forma que sirvan para el logro de estos.Por último, los Objetivos Operacionales. Se encuentran establecidos en los últimos niveles de la empresa.
3. Explique las diferentes metodologías queexisten para fijar metas
Gran parte de los fracasos de las estrategias se deben a una incorrecta fijación de objetivos.
Esto se produce porque, en primer lugar, falla el concepto de objetivo, que es entendido de forma diversa por según quién lo fije. Así nos encontramos con que los objetivos muchas veces se convierten en lugares comunes, en premisas que podrían firmar cualquiera de lasorganizaciones de los múltiples sectores que existen en la actualidad. Por ejemplo, “Captar nuevos clientes” o “Retener a nuestros clientes”, eso no es un objetivo válido, no es específico, no es medible; es una buena intención, pero no un objetivo a perseguir. Es demasiado laxo. Y, sin embargo, los planes están repletos de ese tipo de objetivos.

Otro error muy común es confundir el objetivo con laestrategia. Así nos encontramos con objetivos como “Buscar nuevas formas de innovación” o Ser más cercanos con los clientes. Esto no son objetivos, esto es el cómo lo vamos a hacer, es la estrategia, pero no el qué queremos conseguir. Así, por ejemplo en el Ser más cercanos con el cliente” nuestro objetivo podría ser por “Aumentar nuestra retención de clientes al 10 % de los mismos en el año y laestrategia es “Ser más cercanos con el cliente en todos nuestros puntos de contacto”.

4. Explique los diferentes enfoques de la planeación
Cuando se planea una estrategia hay que tomar en cuenta cuatro enfoques. Definir la misión de la empresa. Esto influye en la organización, en su totalidad, y es la espinal dorsal de la planeación. Analizar factores dentro y fuera de la empresa. Plantear los objetivosde la organización, lo cual es guía para cumplir con la misión y evaluar eficacia. Finalmente, seleccionar estrategias para alcanzar objetivos. Las estrategias son los planes de acción amplios con fin de complot con la misión y metas de la organización.
5. Describir como pueden los gerentes planear en el ambiente dinámico e actual
Ahora en día se an desarrollado nuevas opciones de diseñoorganizacional. La primera se conoce como estructura de equipo. Los beneficios de esta son romper las barreras entre los diferentes departamentos dentro de una organización y que exige empleados generalista, lo cual aumenta la eficacia en el desarrollo de procesos ya que cada uno de los participantes está consciente de su rol y el de sus compañeros de trabajo. La organización sin fronteras es la segunda....