Ponal
Páginas: 10 (2463 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
ENFOQUE HUMANÍSTICO DEL SERVICIO DE POLICÍA
GERENCIAMIENTO DEL TALENTO HUMANO, “UNA GESTIÓN BASADA EN EL HUMANISMO”
Las grandes transformaciones en el ámbito del trabajo y de las organizaciones exigen nuevas prácticas de gestión orientadas a dar respuesta a las condiciones actuales y futuras. En esta nueva dinámica surge la competitividad como elemento clave que permite diferenciar lasentidades, manifestada en la rapidez con la que aprenden, en su capacidad de transferir el conocimiento al desempeño y de adaptarse a nuevos escenarios.
Por consiguiente, en este nuevo entorno la Gestión del Talento Humano debe ser diferente, encaminada al cumplimiento de una condición: aprendizaje permanente individual y colectivo; circunstancia que hace necesario replantear los procesos degestión de personal, fundamentados en la capacidad de adquirir, transformar y aplicar conocimiento al desempeño laboral.
Desde una perspectiva estratégica la gestión humana se define como un “subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas; recibe estímulos del entorno, tanto interno como externo que determinan su funcionamiento y que como todo sistema requiere de insumos,ejecutar procesos y generar productos”.
De esta manera la gestión humana se constituye en el principal medio de la Institución y de las demás áreas para cumplir sus propósitos, a través de los componentes de planeación, gestión y desarrollo del talento humano.
La Policía Nacional reconoce que a partir de la declaración del ser como eje gravitacional de un proyecto institucional, todoslos ámbitos del Sistema de Gestión Integral tendrán sentido, porque son los seres humanos los que realmente mantienen en marcha cualquier sueño y lo hacen realidad, para lo cual este sistema se encuentra acompañado de un Direccionamiento Policial Basado en el Humanismo.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA
El Sistema Gerencial adoptado por la Institución es un modelo fuerte y consistente quepermite la optimización del desempeño policial con una clara proyección sin poner en riesgo los resultados que se deben obtener en el presente.
La participación activa en la construcción de los componentes estratégicos del sistema gerencial por parte del mando institucional le garantizan unidad de enfoque y continuidad en el tiempo; se debe tener claridad conceptual de que el enfoque sistémico querepresenta el sistema gerencial de la Institución permite un mejoramiento sustancial en la calidad de la gestión, optimiza la toma de decisiones con un enfoque claro de futuro y genera una homologación del lenguaje gerencial a la altura de los conceptos de orden mundial.
La aplicación del Modelo de Gestión Humana y el desarrollo de las nueve competencias (9C) dependen definitivamente delcompromiso y la voluntad de cada uno de los directores, jefes de oficinas asesoras, comandantes y, en general, de todo aquel que tenga la responsabilidad de guiar equipos humanos, para liderar la implementación de los procesos de Gestión del Talento Humano en sus unidades y de la efectividad, para poner en marcha los planes de mejoramiento que se diseñen a partir del diagnóstico de clima institucional.La Policía Nacional, interesada en conocer con objetividad los resultados alcanzados a través de la prestación de su servicio, se ve en la necesidad de establecer un sistema de indicadores de gestión y desempeño que permitan la formulación de planes y la objetiva evaluación de las ejecutorias institucionales de las unidades policiales, de la estrategia, de los procesos de primer y segundonivel, en última instancia, de las actividades previstas para desarrollar cada uno de ellos.
El sistema de indicadores ubica la Gestión del Talento Humano como factor competitivo, promueve la cultura de la medición y fomenta la intervención proactiva como plataforma del mejoramiento continuo del servicio policial; para esto el Modelo de Gestión Humana Fundamentado en Competencias, cuenta con...
GERENCIAMIENTO DEL TALENTO HUMANO, “UNA GESTIÓN BASADA EN EL HUMANISMO”
Las grandes transformaciones en el ámbito del trabajo y de las organizaciones exigen nuevas prácticas de gestión orientadas a dar respuesta a las condiciones actuales y futuras. En esta nueva dinámica surge la competitividad como elemento clave que permite diferenciar lasentidades, manifestada en la rapidez con la que aprenden, en su capacidad de transferir el conocimiento al desempeño y de adaptarse a nuevos escenarios.
Por consiguiente, en este nuevo entorno la Gestión del Talento Humano debe ser diferente, encaminada al cumplimiento de una condición: aprendizaje permanente individual y colectivo; circunstancia que hace necesario replantear los procesos degestión de personal, fundamentados en la capacidad de adquirir, transformar y aplicar conocimiento al desempeño laboral.
Desde una perspectiva estratégica la gestión humana se define como un “subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas; recibe estímulos del entorno, tanto interno como externo que determinan su funcionamiento y que como todo sistema requiere de insumos,ejecutar procesos y generar productos”.
De esta manera la gestión humana se constituye en el principal medio de la Institución y de las demás áreas para cumplir sus propósitos, a través de los componentes de planeación, gestión y desarrollo del talento humano.
La Policía Nacional reconoce que a partir de la declaración del ser como eje gravitacional de un proyecto institucional, todoslos ámbitos del Sistema de Gestión Integral tendrán sentido, porque son los seres humanos los que realmente mantienen en marcha cualquier sueño y lo hacen realidad, para lo cual este sistema se encuentra acompañado de un Direccionamiento Policial Basado en el Humanismo.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA
El Sistema Gerencial adoptado por la Institución es un modelo fuerte y consistente quepermite la optimización del desempeño policial con una clara proyección sin poner en riesgo los resultados que se deben obtener en el presente.
La participación activa en la construcción de los componentes estratégicos del sistema gerencial por parte del mando institucional le garantizan unidad de enfoque y continuidad en el tiempo; se debe tener claridad conceptual de que el enfoque sistémico querepresenta el sistema gerencial de la Institución permite un mejoramiento sustancial en la calidad de la gestión, optimiza la toma de decisiones con un enfoque claro de futuro y genera una homologación del lenguaje gerencial a la altura de los conceptos de orden mundial.
La aplicación del Modelo de Gestión Humana y el desarrollo de las nueve competencias (9C) dependen definitivamente delcompromiso y la voluntad de cada uno de los directores, jefes de oficinas asesoras, comandantes y, en general, de todo aquel que tenga la responsabilidad de guiar equipos humanos, para liderar la implementación de los procesos de Gestión del Talento Humano en sus unidades y de la efectividad, para poner en marcha los planes de mejoramiento que se diseñen a partir del diagnóstico de clima institucional.La Policía Nacional, interesada en conocer con objetividad los resultados alcanzados a través de la prestación de su servicio, se ve en la necesidad de establecer un sistema de indicadores de gestión y desempeño que permitan la formulación de planes y la objetiva evaluación de las ejecutorias institucionales de las unidades policiales, de la estrategia, de los procesos de primer y segundonivel, en última instancia, de las actividades previstas para desarrollar cada uno de ellos.
El sistema de indicadores ubica la Gestión del Talento Humano como factor competitivo, promueve la cultura de la medición y fomenta la intervención proactiva como plataforma del mejoramiento continuo del servicio policial; para esto el Modelo de Gestión Humana Fundamentado en Competencias, cuenta con...
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