Ponderacion de factores

PONDERACIÓN DE FACTORES.
Uno de los pasos más importantes en este método de la ponderación de los factores, esto es, la asignación que se hace a cada uno de ellos de un determinado valor, que técnicamente se conoce como “peso”, a fin de establecer su importancia relativa, y su influjo en el valor de los puestos.

La ponderación de factores establece que una relación existe entre la importanciade los que se usan en una valuación.

Entendemos por “peso”, la importancia que un factor de trabajo tiene en relación con los demás de una empresa, expresada en porcentaje.

a).- Importancia relativa de un factor.- No se trata de la importancia que en absoluto pueda tener una característica de trabajo en las labores, sino de la relación que guarde, comparada con la importancia de las demáscaracterísticas.

b).- En una empresa.- El peso o importancia que se asigne a un factor sobre los demás, vale exclusivamente para una empresa, y puede ser distinto en otras.

c).- Expresada en porcentaje.- Como un medio para expresar numéricamente la importancia relativa o “peso”, se considera como si todos los factores usados en la valuación tuvieran juntos un valor de 100, a fin de asignar acada uno, cierto número de las unidades de esa centena, al factor “responsabilidad”, 20%, y al factor “esfuerzo”, 15%.

Se han hecho numerosas comparaciones entre los pesos que en las diversas valuaciones se asignan a un mismo factor.

De acuerdo con una investigación realizada por la National Industrial Conference Board en un gran número de planes de valuación, los pesos de los cuatrofactores genéricos varían en los Estados Unidos del siguiente modo:



|Habilidad………………………………………….. desde 27.8% hasta 80.2% |
|Esfuerzo…………………………………………… “ 4.7% “ 22.2% |
|Responsabilidad………………………………. “ 4.4% “ 35. % |
|Condicionesde trabajo……………………. “ 0. % “ 20. % |








Excluyendo aquellas pocas empresas que, por condiciones excepcionales, tiene pesos muy altos o muy bajos, se obtiene el siguiente cuadro en que aparecen también los pesos promedio.



| Factores Límites de pesos |Pesos promedio.|
|Habilidad………………… de 40% hasta 64.3% |50% |
|Esfuerzo………………… de 10% hasta 21.1% |15% |
|Responsabilidad……….. de 20% hasta 27.8% |25% ||Condiciones de trabajo… de 10% hasta 20. % |11% |


Debe de advertirse que en la investigación, base de todos estos cálculos, se excluyen los planes de valuación del sistema que probablemente ha sido más aplicado, o sea el empleado por la National Electrical Manufacturers Association, y por la National Metal TradesAssociation, cuyos pesos, son muy semejantes a los promedios consignados antes, con lo que éstos ganan en confiabilidad, y pueden servir de base para buscar los pesos en cada empresa, haciéndoles los ajustes exigidos por sus condiciones especiales.

El magnífico libro de E. Lanham “Valuación de Puestos”, expresa: “No existe fórmula o guía exacta para determinar el valor relativo de los factores. Cadaempresa debe confiar en el buen juicio de quienes toman esta decisión. Probablemente, la mejor fuente para este juicio la proporciona el empleo de un comité”.

No vamos a dar, por consiguiente, reglas para hacer esta ponderación, si no a indicar algunas precauciones y procedimientos que pueden ayudar para que el juicio de los valuadores se ejercite más exactamente en esta etapa de la valuación....