Ponderar Decisiones

Ponderar Decisiones.

En este caso de estudio se analiza la problemática de una Licenciada Martínez, recién seleccionada para la gerencia de una filial de Grupo Togre con trece años de experienciaen el rubro de las finanzas y administración de patrimonios. La empresa filial busca posicionarse en el mercado educativo, ofertando licenciaturas, diplomados, seminarios, etc. todo esto enfocado aprofesionistas.
La Lic. Beatriz Martínez, graduada de administración de empresas con varios años de experiencia en la docencia y coordinación académica de un colegio privado tiene la facultad deseleccionar al personal operativo e instalaciones. Creo una propuesta basada en su experiencia en el colegio privado, mismo que era reconocido por dar prioridad al nivel académico y no así a las finanzas,mismo que fue rechazado rotundamente por los directivos de Grupo Togre ya que ellos buscan la reducción de costos y la imagen de las instalaciones dejando de lado el nivel académico ya que no quierenhacerse de un lugar dentro de las instituciones educativas.
Por un lado la rentabilidad que plantean los accionistas como una de las principales directrices no se puede dar en la filial reciéncreada hasta que se adopte un modelo de negocios integral y ponderando diferentes aspectos.
El hecho de sugerir ahorrar al momento de consolidar la plantilla de profesores eliminando procesos de selecciónexhaustivos, prestaciones laborales y salarios competitivos habla de la manera en que se trata de permear la cultura organizacional de Grupo Togre sobre la filiar Utogre sin comprender el rol deesta. Una institución educativa cuya ética y valores va enfocada a la reducción de costos a costa de la calidad de su servicio y la cultura en sus docentes puede estar destinada al fracaso.
“¿Es esto locorrecto para la empresa?”. No preguntan si es correcto para los dueños, para el precio de las acciones, para los empleados o los ejecutivos. Desde luego, saben que los accionistas, empleados y...