ponencia de diagnostico

Chía 05 de septiembre 2012

Universidad de Cundinamarca
Diagnostico Organizacional

Alvaro Paez Castillo
John Rodriguez
Andrea Fernández
Angie Gomez
801 nocturno
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TEMA II: LA IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO EN LAS ORGANIZACIONES 
TITULO
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: Un Direccionamiento dePerfección Empresarial.
TESIS
La palabra diagnostico organizacional  agrupa un estudio de evaluación para las capacidades y factores internos y externos de una organización, con el fin de crear o rediseñar estrategias eficientes que vayan acorde con el buen control y direccionamiento de esta para alcanzar sus objetivos y de esta manera lograr un dinamismo en la solución de problemas ante las diversassituaciones cambiantes que se presentan en el mercado. 
INTRODUCCIÓN
El diagnostico organizacional es uno de los pilares más importantes de una organización  ya  que permite conocer la evaluación de lo que se está haciendo bien o no dentro y fuera de la organización con relación a la competencia y  a las tendencias  que impone el mercado, utilizando herramientas como la matriz DOFA permitiendoasí identificar las diferentes situaciones posibles como debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tenga la empresa y que requieren de una atención especial para corregirlas, proveerlas o aprovecharlas, todo esto con el fin de tomar buenas decisiones para que el funcionamiento de la empresa sea destacado frente a su competencia en el mercado que maneja y logre cada vez más un mejoramientoen cada una de sus áreas alcanzado los objetivos propuestos, incrementando la eficiencia, productividad y competitividad de la organización,  implementado sus normativas de calidad y acercándolo cada vez más a la llamada impecabilidad o perfección empresarial.
NATURALEZA
Para llevar a cabo un buen diagnostico organizacional debemos tener en cuenta la estructura organizacional de la empresa aevaluar , los objetivos y propósitos que se quieren alcanzar de esta, aquí es importante tener en cuenta el recurso humano de la organización no solo en el ámbito de fuerza de trabajo sino en las ideas innovadoras o inconformidades que puedan aportar a la empresa y  al diagnostico, ya que ellos son los que están dentro de los procesos de la empresa y conocen a cabalidad las fortalezas y debilidades dedichos procesos de esta manera ellos se sentirían de una u otra forma más identificados con la organización y generarían una sentido de pertenencia mayor por esta, generando que el aporte de sus ideas sea cada vez mayor llamada también sinergia, facilitando la comunicación entre empleados y directivos. 
Esta estructura organizacional también debe contener personal idóneo que contengacaracterísticas dinámicas que generen motivación y confianza para las personas que tengan a su mando, que vayan acorde a la misión y visión de la empresa y que quieran cumplir con los objetivos que esta quiera alcanzar.
Otra característica para desarrollar un buen diagnostico es tener en cuenta la cultura organizacional que posea la empresa ya que esta refleja el resultado de lo que la empresa ha querido yquiere ser, esta es la consecuencia de la normatividad y estrategias promovidas por la organización. Aquí es donde se destacan los valores corporativos y el clima organizacional.
CONCLUSIÓN
Como futuros administradores de empresas consideramos que el diagnostico organizacional es un estudio confidencial de total ayuda para el manejo de las organizaciones ya que permite conocer a cabalidad lasnecesidades y capacidades que esta posee tanto en el ambiente interno y externo de la organización.
También permite direccionar a la empresa a lograr las metas y objetivos que esta quiera alcanzar, integrando tanto sus componentes humanos como de fuerza de trabajo de cada área de la organización, haciéndolos sentir como parte de esta, logrando así un buen clima organizacional y encaminándolos hacia...