Ponencia RCM Y Confiabilidad En La EEB MPAA

Experiencia en el Mejoramiento de
la confiabilidad en Líneas de
Transmisión Eléctrica aplicando
modelos matemáticos y RCM
Mauricio Pablo Acevedo Arredondo
EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA-EEB

Objetivo
Presentar la experiencia y los logros obtenidos en
el mejoramiento de la confiabilidad en las líneas de
transmisión de energía eléctrica propiedad de la
Empresa de Energía de Bogotá – EEB – alutilizar
herramientas modernas de confiabilidad, con el fin
de mejorar el plan de mantenimiento y alcanzar las
metas operacionales y del negocio.

Contenido
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Reseña histórica de la EEB
El mantenimiento en la EEB
Camino recorrido
Próximos pasos
Dificultades y barreras
Conclusiones

Contenido
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Reseña histórica de la EEB
El mantenimiento en la EEB
Camino recorrido
Próximos pasosDificultades y barreras
Conclusiones

Hoy, la EEB ha evolucionado hacia el Grupo
Empresarial Energía de Bogotá, el cual está
compuesto
por
las
empresas
de
transportadoras de gas TGI y TGC, de
transmisión de electricidad EEB y TRECSA, y
de distribución de gas CONGAS, CALIDDA
etc.
La infraestructura de transmisión de la
EEB en Colombia, administrada por la
Vicepresidencia de Transmisión, estáconformada por:
• 1.447 Km de línea en 230 kV
• 15 subestaciones,
donde se destacan el proyecto de
interconexión con Ecuador en el
suroccidente del país y las líneas del
transmisión del Sistema Guavio.

Contenido
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Reseña histórica de la EEB
El mantenimiento en la EEB
Camino recorrido
Próximos pasos
Dificultades y barreras
Conclusiones

Estructura Organizacional VT
Vicepresidencia deTransmisión

Gerencia de
Planeación y Nuevos
Negocios

3 ingenieros
1 economista

Oficina de Ingeniería
y Desarrollo

2 ingenieros

Oficina de Operación
y Mantenimiento de
Subestaciones

Operación :
5 ingenieros
1 administrador
Mantenimiento
Zona Centro:
4 ingenieros
Mantenimiento
Zona Sur
occidente:
2 técnicos

Oficina de
Mantenimiento de
Líneas
Mantenimiento Zona
Centro:
3 ingenieros
2 supervisores
2cuadrillas de Mtto
(Contratista)
Mantenimiento Zona
Sur occidente:
2 ingenieros
2 supervisores
2 cuadrillas de Mtto
(Contratista)
Gestión
Ambiental:
3 Ingenieros

Oficina
Administrativa y
Financiera

4 ingenieros

Estructura Oficina de Mantenimiento de
Líneas

Dos Cuadrillas de
Mantenimiento de tres linieros,
dos conductores y equipo
básico

Ingeniero
Residente

Dos Cuadrillas de
Mantenimiento detres linieros,
dos conductores y equipo
básico

Indicadores Técnicos
Indicador de Disponibilidad
100
99.95
99.9
Disponibilidad Todo el
Sistema
Disponibilidad Líneas
Meta Regulatoria

99.85
99.8
99.75

3.50

99.7

3.00

99.65

2.50

99.6
2006

2007

2008

2009

2010

Indicador de Salidas Forzadas

2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
ene-08
f eb-08
mar-08
abr-08
mayjun-08
-08
jul-08
ago-08
sep-08
oct-08novDic-08
-08
ene-09
f eb-09
mar-09
abr-09
mayjun-09
-09
jul-09
ago-09
sep-09
oct-09
novdic-09
-09
ene-10
f eb-10
mar-10
abr-10
mayjun-10
-10
jul-10
ago-10
sep-10
oct-10
novdic-10
-102011
2012
2013
2014

Real

Meta

DESCRIPCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LÍNEAS DE
TRANSMISIÓN PROPIEDAD DE LA EEB.

N

GUATAVITA

SOPÓ

GACHETA

GUASCA

NOROESTE

JUNIN
GAMA

BOJACÁ

BALSILLAS
LA MESA

TENA

LA MESA
GUACAFUNZA

MOSQUERA

SAN
ANTONIO
DE TENA SOACHA

EL COLEGIO

PARAISO

SAN
MATEO
SIBATE

SANTA FE LA CALERA
DE
BOGOTA D.C.

GUAVIO
UBALA
UBALA

GACHALA

CIRCO
TUNAL

CHOACHÍ
MEDINA

UBAQUE

FOMEQUE

CHIPAQUE
CÀQUEZA
UNE
FOSCA

QUETAME

GUAYABETAL

REFORMA

CONVENCIONES
Linea de transmisión a 230 kV de la EEB
Subestaciòn a 230 kV propiedad de EEB
Subestaciòn a 230 kV propiedad de ISA

Planestratégico 2023 Vicepresidencia de Transmisión
Dentro del Plan Estratégico de la Unidad de Negoció de Transporte de
Electricidad se ha identificado como objetivos estratégicos:
 Optimizar los costos y gastos
 Ser un transportador de energía de clase mundial que cumple con la
propuesta de valor.
 Gestionar Integralmente Los Activos
 Gestionar integralmente el riesgo.
En los objetivos estratégicos...