PONENCIA

ENFOQUE ECONÓMICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
EN ECUADOR Y EL CRECIMIENTO DEL DESARROLLO
EMPRESARIAL
ECON. XAVIER BRIONES MENDOZA – DOCENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ULEAM Y
DIRECTOR ADMINISTRATIVO GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN MONTECRISTI

MODELO DE LA GESTIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

FRENTE DE ACCIÓN Y RENOVACIÓN UNIVERSITARIA

CONTENIDO:
ENFOQUE ECONÓMICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓNPÚBLICA EN ECUADOR Y EL CRECIMIENTO DEL
DESARROLLO EMPRESARIAL:

• Factores clave del éxito y críticos de debilidades
sobre la administración pública y la organización.
• Uso de recursos públicos y eficiencia en el gasto
de la administración pública.
ECON. XAVIER BRIONES MENDOZA - DIRECTOR ADMINISTRATIVO GAD MUNICIPAL DE MONTECRISTI - DOCENTE DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ULEAM

Factoresclave del
éxito y críticos de
debilidades sobre la
administración pública
y la organización

INTRODUCCIÓN

Se denomina gestión
al correcto manejo de
los recursos de los
que
dispone
una
determinada
organización
http
://definicion.mx/gestio
n/#ixzz3LXehCD7b

GESTIÓN

ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

ESTADO

INTRODUCCIÓN
La administración
forma parte de la
gestión.
Una
debida
y
eficaz
administración derecursos
es
sin
duda la principal
tarea dentro del
sector público.
http://definicion.mx/g

GESTIÓN

ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

ESTADO

INTRODUCCIÓN

NORMA LA VIDA
SOCIAL

ESTADO

PRODUCCIÓN
DIRECTA DE
BIENES Y
SERVICIOS

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ECON. XAVIER BRIONES MENDOZA - DIRECTOR ADMINISTRATIVO GAD MUNICIPAL DE MONTECRISTI - DOCENTE DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ULEAM

CAMBIOS EN LA GESTIÓNPÚBLICA ACTUAL

GESTIÓN
PÚBLICA
TRADICIONAL

NUEVA
GESTIÓN
PÚBLICA

Regulación y objetivos vagos
Gestión orientada hacia adentro
Ausencia de responsabilidades en la gestión y motivación para
la mejora
• Ausencia de competencia
• Ausencia de evaluación y técnicas de gestión
• Centralización
• Función pública burocratizada
• Desregulación
• Gestión orientada hacia el cliente
• Énfasis de responsabilidadde gestión y motivación para la
mejora
• Introducción de la competencia y el mercado
• Métodos de evaluación y gestión
• Descentralización
• Reorganización e implicación de la función pública en la
•
•
•

LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

ADMINISTRACIÓ
N PÚBLICA

LEGISLACIÓN
REGLAMENTACION
NORMAS
IFRAESTRUCTURAS

Mayor tecnología y
Mayor especialidad
Administración
Compleja ligada a:
• Resultados(EFICACIA)
• Recursos

De acuerdo a la Política
Pública y el ciudadano/
usuario o el

CLAVES DEL ÉXITO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PLANIFICAR-PREVEER
PLANEAMIENT
O

EFICIENCIA EN
LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVA
S

ORGANIZAR

DIRIGIR-COMANDAR
COORDINAR

ÁREAS
FUNCIONALES
DE LA AP

CONTROL

CONTROLAR

EJECUCIÓN

CLAVES DEL ÉXITO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL
ECUADOR
• Calidez y calidad en la atención,con
respuestas rápidas y eficientes, con la
EFICIENCIA
finalidad de disminuir los posibles
actos de corrupción que se puedan
dar
EFICACIA
• Implementación de herramientas para
medir la gestión por resultados,
principalmente que se logre medir la
COMPETITIVIDAD
satisfacción del ciudadano
• Evitar costos innecesarios
• Evitar hacer perder tiempo, la
MEJORAR Y OPTIMIZAR LA ATENCIÓN Y ALCANZAR LOGRARTRABAJAR CON LOS TRES
agilización en los trámites es esencial

PARA
EJES TRANSVERSALES, SE DEBE RESALTAR LAS MEJORAS EN LA CONTRATACIÓN DEL
TALENTO HUMANO

DEBILIDADES EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• Exceso
de
centralización
y
jerarquización.
• Fragmentación de la actividad
administrativa
• Imposición
de
una
cultura
organizacional con énfasis en lo
técnico - económico.
• Luchas
de
poder,liderazgos
débiles,
autoridades
“esquizofrénicas”.
• Pérdida de objetividad en la toma
de decisiones para el gasto

ECON. XAVIER BRIONES MENDOZA - DIRECTOR ADMINISTRATIVO GAD MUNICIPAL DE MONTECRISTI - DOCENTE DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ULEAM

Uso de recursos
públicos y eficiencia
en el gasto de la
administración pública

GASTO PÚBLICO

El gasto público comprende las compras y gastos  que...