PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2015
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
LINA MARIA NIETO CELIS
RESUMEN Y PREGUNTA CAPITULO 3.
En 1915 surgió en Francia la teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa, lateoría clásica se distinguió por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, Fayolquiso mostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, darían resultados satisfactorios, parte de la concepción de que toda empresa se puede dividir en:
Funciones técnicas:Producción de bienes o servicios.
Funciones comerciales: Relacionadas con compra, venta e intercambio.
Funciones financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de seguridad: Protección ypreservación de los bienes.
Funciones contables: Inventarios, registros, entre otros.
Funciones administrativas: Integración de las funciones anteriores.
Fayol intentó definir los principios generales dela administración: División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unida de dirección, subordinación de los intereses individuales o generales, remuneración delpersonal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. Para que los órganos de línea puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades especializadas,es necesario contar con otros órganos encargados de la prestación de servicios especializados. Esos órganos prestadores de servicios denominados órganos de staff, proporcionan servicios, consejos,recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones de proporcionárselos por sí mismos. Los servicios y asesoría no pueden ser impuestos a los órganos delínea, sólo pueden ofrecerse. Los órganos de staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con los órganos de línea, su autoridad, es sólo autoridad de...
LINA MARIA NIETO CELIS
RESUMEN Y PREGUNTA CAPITULO 3.
En 1915 surgió en Francia la teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa, lateoría clásica se distinguió por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, Fayolquiso mostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, darían resultados satisfactorios, parte de la concepción de que toda empresa se puede dividir en:
Funciones técnicas:Producción de bienes o servicios.
Funciones comerciales: Relacionadas con compra, venta e intercambio.
Funciones financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de seguridad: Protección ypreservación de los bienes.
Funciones contables: Inventarios, registros, entre otros.
Funciones administrativas: Integración de las funciones anteriores.
Fayol intentó definir los principios generales dela administración: División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unida de dirección, subordinación de los intereses individuales o generales, remuneración delpersonal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. Para que los órganos de línea puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades especializadas,es necesario contar con otros órganos encargados de la prestación de servicios especializados. Esos órganos prestadores de servicios denominados órganos de staff, proporcionan servicios, consejos,recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones de proporcionárselos por sí mismos. Los servicios y asesoría no pueden ser impuestos a los órganos delínea, sólo pueden ofrecerse. Los órganos de staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con los órganos de línea, su autoridad, es sólo autoridad de...
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