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Análisis estratégico













Análisis Interno

Cadena de valor

Las actividades principales de la empresa son las siguientes:
Logística Interna:Comprende las actividades de recepción, almacenamiento y distribución de la materia prima.
Producción: Comprende la actividad de procesamiento de la materia prima (armado) dando lugar al producto final.Logística Externa: Comprende el almacenamiento y distribución del producto final al consumidor.
Marketing y Ventas: Es donde se realizaran las actividades las cuales servirán para dar a conocer elproducto.
Servicio de post-venta: agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.(instalación aerogenerador, y garantía)
Lasactividades secundarias de la empresa son:
Actividad de infraestructura: al inicio de la empresa, llevaremos la contabilidad por nuestra cuenta, utilizando todo lo aprendido en el ITU. Se ha de llevar unregistro de cobranzas y la dirección de las labores administrativas.
Recursos Humanos: Buscar y contratar el capital humano adecuada para el proceso de instalación, y promocionar el producto endistintas partes de la región.
Desarrollo Tecnológico: Se realizaran investigación para reducir los costos y aumentar la productividad, así como también nuevos productos.
Compras: Se realiza la compra delos insumos (materia prima).
Matriz BCG
Producto: Aerogenerador
La empresa contara de distintos tipo de aerogeneradores:
1. Atreves de extractor
2. Aspas (molino)
3. Aspas vertical
En nuestraempresa nos encontramos ubicados en el signo de interrogación, dado que recién se comienza con el micro emprendimiento y no se sabe con certeza la adaptación de la sociedad.
Hasta el momento hay unamuy baja participación en el mercado , ya que todavía no conocen el funcionamiento de estos aerogeneradores, y aun más que les resulta más caro, pero se ve justificado con lo que nuestro producto...