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la especialización es la situación que se da en la división del trabajo en que un individuo aprende a dominar por completo una parte del proceso productivo.
Por lo tanto, es una de las formas de la división social del trabajo tanto entre distintas ramas de la industria y de la producción agrícola como en el interior de una rama en los diferentes estadios de elaboración del material.
•Organización formal
Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de modo que se logren los fines.

 Lineal:
Es la mas antigua y facil de todas. Se basa en el respeto ala jerarquias.
Sus ventajas serian que es una estructura simple y se adecua a empresas pequeñas.
Sus deventajas : es autoritario y rigido, todas las decisionesinvolucran a los jefes hatas las mas rutinas
Es adecuada para empresas chicas o las que estan en etapa inicial.
 Funcional
Es la que cree en la especialización y descentralización de funciones y decisiones.
Sus ventajas son la supervisión técnica y la comunicación directa.
Sus desventajas: los diferentes especialistas se insubordinan compitiendo entre si
Es aplicable cuando la organización espequeña o se esta evaluando un área especifica.
 Por comités: Consiste en asignar Los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
Clasificación:
 Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
 Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los acuerdos que ellos toman.
Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa.
 Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
VENTAJAS Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, norecayendo aquella sobre una sola persona. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
DESVENTAJAS Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable desus propias actuaciones.
• Organización informal
La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común. Secompone de un conjunto dinámico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de interés común, y las fuentes de motivación emocional. La organización informal se desarrolla orgánicamente y de manera espontánea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas, y la compleja dinámica social de sus miembros.
B. Identificación de las características del proceso deorganización
• División del trabajo.
Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas
Se inicia su aplicación en la epoca de la revolucion industrial
Produjo un cambio radical en el concepto de produccion en especial en la produccion en grandes cantidades
Se inicio apliacando alos obreros pero luego se aplico a otros niveles
La división del trabajo en términosgenerales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

La División del trabajo y tipos: Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.
1. División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una...