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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN LA GLOBALIZACIÓN

La preocupante globalización, de la mano de, la actualmente significativa competitividad son conceptos que ahora inundan cada uno de los rincones de mentes empresariales y organizaciones. Existe una real y latente preocupación por lograr mantener grandes y efectivas ventajas competitivas en los mercados ya no solo locales, sino que tambiénnacionales y mundiales, que permitan con el día a día alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición de dichas organizaciones en el entorno socioeconómico. ¿Pero cómo lograrlo?

Es evidente que ésta preocupación ha llevado a los empresarios a adoptar medidas y planteamientos más abiertos, expansivos y proactivos, con los que los modelos de empresa y empresario han evolucionado, como en el casode Xerox, empresa pionera en el uso del modelo del benchmarking competitivo con el que dicha empresa comprendió y experimento y dio ejemplo de la importancia y la efectividad de lograr ventajas comparativas obtenidas desde la práctica de otros. Y es desde allí donde
nace el concepto de benchmarking entendido como el balance y análisis de las prácticas de otras empresas líderes y la revisión delas mismas, jugando un papel trascendental en la competitividad empresarial puesto que proporciona a las entidades herramientas claras y útiles con las que pueden mediante la medición, adopción y adaptación de “formas efectivas, y eficaces del que hacer Empresarial de otros”, enfrentar de forma contundente y con tenacidad todo lo que consigo trae la constante competencia y la globalización de laeconomía que día a día presenta exigentes retos con los que difícilmente se sobrevive sin ser competitivo y sin tener significativas ventajas comparativas. Y es finalmente de ésta forma como el benchmarking se convierte en un proceso mediante el que evidentemente los empresarios pueden enfrentarse y arrasar con sus debilidades desde las fortalezas de otros.--------------------------------------------
[ 2 ]. “La competitividad”. PELAYO, Carmen María. 
Disponible en: www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtml

BJETIVOS DEL BENCHMARKING
El objetivo del benchmarking es bucear en este enorme fondo de conocimientos de forma que el conocimiento - la formación colectiva y la experiencia de otros - pueda ser utilizado por aquellos que desean mejorar sus propiasorganizaciones. El benchmarking se está practicando tan ampliamente por tres razones básicas:
Es un medio muy eficiente de introducir mejoras. Los directivos pueden eliminar el viejo proceso de aprender por tanteo, que a veces produce la reinvención de la rueda. Los directivos pueden concretar su pensamiento original a partir de cero para idear medios de mejorar estos procesos o adaptarlos a los procesosy cultura ya existentes en su propia organización.
Ayuda a la organización a introducir sus mejoras más rápidamente. El tiempo se ha convertido hoy en un factor tan importante en la competencia que los directivos de muchas industrias se ven forzados a encontrar medios para hacer las cosas mejor y más rápidamente. Una capacidad de benchmarking madura dentro de una organización le permitirá hacerlas cosas mejor y más rápidamente al poder emplear más aprisa los procesos de benchmarking.
Tiene en sí el potencial de elevar significativamente las prestaciones colectivas de las empresas norteamericanas. El país sería mucho más productivos si todos hicieran benchmarking continuamente y elevaran sus procesos clave hasta niveles de primera clase mundial. Podríamos, sin embargo, enfrentarnos conun problema grave de desempleo si cada organización mejora sus procesos clave mediante el benchmarking.

http://html.rincondelvago.com/benchmarking_10.html
¿POR QUÉ APLICAR BENCHMARKING?
Las organizaciones emplean el benchmarking con diferentes fines. Algunas organizaciones posicionan el benchmarking como parte total de un proceso global de solución de problemas con el claro propósito de...