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(Administración del Desempeño es un término relativamente reciente en al campo de la administración. La literatura reciente inicia típicamente con la revisión del término “desempeño”)
Lossupervisores han llevado a cabo las “evaluaciones de Desempeño” por años. Los Empleados han asistido a sesiones de capacitación por años. Los miembros de las Organizaciones han trabajado, muchas horas, horaspesadas por siglos. Los Procesos, como la Planeación, Presupuestos, Ventas y Facturación has sido ejecutados por años en las organizaciones. Pero es muy común ver que dichas actividades son hechas solo“por hacerse”, “porque siempre se han hecho” o “por que sí” y no para contribuir directamente a los resultados de la organización.
La administración del desempeño nos recuerda que “estar ocupado” noes lo mismo que “producir resultados”. Nos recuerda que capacitación, “fuerte compromiso” y “mucho trabajo” NO son resultados. La mayor contribución de la Administración del Desempeño es que seenfoca en LOGRAR RESULTADOS – productos y/o servicios para los clientes dentro y fuera de la organización. La Administración del Desempeño redirecciona nuestros esfuerzos de estar “ateareado” o“atiborrado” a la eficiencia.
Recientemente la organizaciones se han enfrentado con retos como nunca antes. El incremento de la competencia de los negocios a través del mundo ha significado que todos los negociosdeben tener mucho cuidado al seleccionar sus estrategia para permanecer competitivos. Todos y todo en la organización tienen que estar haciendo lo que deben para asegurar que las estrategias seimplementan de manera adecuada.
Esta situación ha puesto mayor foco en la efectividad. Los sistemas y procesos en la organización se deben aplicar de la manera correcta para las cosas correctas con elpropósito de OBTENER RESULTADOS.
Todos los resultados a través de la organización deben continuar alineados para alcanzar los resultados deseados por la organización para su supervivencia y...