popo

DIAGRAMA ISKIKAWA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
Falta de programas de inducción y capacitación para el personal.
MEDIO AMBIENTE
MANO DE OBRA
MEDICIONES

Oficinas deadministracióndesorganizadas
Falta de medición del desempeño del personal
Insuficiente control interno por parte de la gerencia

No hay presencia del gerente y el subgerente en la empresa
Bajo rendimientolaboralInstalaciones en mal aspecto
Deficiente organización administrativa del TEJAR SANTA ROSA LTDA.

Falta de formatos para indicadores de gestión
Falta de un plan de limpieza del area
Faltadeindicadores de incumplimiento

Deficiente aprovechamientos de áreas y espacios en la zona administrativa
Inseguridad laboral
Falta de motivación para el personal

Falta de indicadores deeficaciaFalta de controles para la adecuada utilización de los recursos disponibles.

Falta de equipo informático de apoyo

Deterioro en el equipamiento de oficina
Deficiencia en losequiposinformáticos
Falta de la planeación de la producción

Falta de software para el manejo de proveedores y clientes

Computador no cumple requerimientos para el manejo del softwareadministrativoMATERIAS PRIMAS
MAQUINARIA
METODOS






El siguiente procedimiento fue enfatizar el proyecto en estas causas seleccionadas, con el fin de determinar alternativas de soluciónalproblema propuesto.
Para el análisis de las causas del problema, se recurrió a la información suministrada por los jefes administrativos y los operarios de la línea de ensamble, siendoposteriormentecorroborada por medio de la observación directa. Este análisis, se describe a continuación:
MANO DE OBRA: En el momento la empresa cuenta con cuatro personas encargadas del áreaadministrativadirectamente que son el gerente, subgerente, secretaria y el administrador. La presencia de estos dos primeros en la empresa nunca se ha notado ya que las oficinas se encuentran en el sector de