POPOT-ICE

CONTENIDO

a) Introducción.

b) Objetivo del manual.

c) Antecedentes históricos.

d) Marco jurídico.

e) Atribuciones.

f) Misión y visión.

g) Estructura orgánica.

h) Organigrama.

i) Objetivo y funciones.

j) Glosario de términos.











INTRODUCCIÓN

El presente manual de organización de la empresa POPOT-ICE, tiene como propósito dar loslineamientos, reglas y normas de la empresa.
Este documento es de observancia general, como instrumento de información y
consulta, en todas las áreas que conforman la organización de la empresa POPOT-ICE.
El manual es un medio para familiarizarse con la estructura orgánica y con los
diferentes niveles jerárquicos que conforman esta Organización. Su consulta
permite identificar con claridad lasfunciones y responsabilidades de cada una de
las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de
comunicación y de mando; y proporcionar los elementos para alcanzar la
excelencia en el desarrollo de sus funciones; elementos indispensables que le
permitirán realizar las actividades y funciones dentro de la organziacion
Por ser un documento de consulta frecuente,este manual deberá ser actualizado
cada año, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico funcional al interior
de esta unidad administrativa, por lo que cada una de las áreas que la integran,
deberán aportar la información necesaria para este propósito..














II.- OBJETIVO DEL MANUAL.
Proporcionar la información necesaria a las áreas que conforman la DirecciónGeneral de POPOT-ICE , con el fin de dar a conocer la forma de organización,
los objetivos, funciones y niveles de responsabilidad de la unidad administrativa.
III.- VENTAJAS
*Presentar una visión de conjunto de la unidad administrativa.
*Precisar las funciones encomendadas a la unidad administrativa, para evitar duplicidad, detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
*Colaborar en laejecución correcta de las actividades encomendadas al personal y proporcionar la uniformidad.
*Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la ejecución de las funciones evitando la repetición de instrucciones y directrices.
*Proporcionar información básica para la planeación e instrumentar medidas de modernización administrativa.
*Servir como medio de integración al personal de nuevo ingreso,facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas.
*Ser un instrumento útil de orientación e información sobre las funciones o atribuciones asignadas a las unidades responsables.









III.- ANTECEDENTES HISTORICOS.
La idea de la empresa popot-ice surge en una convivencia donde los tres dueños se presentaban en una crisis económica y debido a las pocas oportunidades detrabajo decidieron iniciar su propio proyecto, todos tenían ideas diferentes, algunas fueron similares y otras muy opuestas, intentaron de todo y nada les funcionaba, un día uno de los socios se fue de viaje familiar a la playa, una vez llegando haya el calor era sofocante por lo cual en el hotel que se hospedaba decidió ir a comer, se dio cuenta que la bebidas se calentaban de manera muy rápida yque a esas bebidas les hacía falta algo, se puso a pensar en que podía hacer para poder mantenerlas frías y hacer q algo tan sencillo le diera otro aspecto y otro sabor , no encontró nada , todo el día se la paso pensando y al llegar la noche decidió rendirse y se fue a dormir , en un sueño se le empezó a ocurrir hacer un popote de hielo, pero para él no era suficiente, no quería simplementerefrescar su bebida sino quería darle otro sabor a la misma, al despertar apunto todo lo que había pensado y después ya llegando con su socios les comento la idea , en base a eso comenzaron con un simple popote de hielo no satisfechos al pasar el tiempo decidieron crear sabores, sus primeros sabores fueron mango, piña, granadina, sal limón para dos bebidas en específico como es el vodka y el...