Por Definir

Objetivo General
* Conocer los procedimientos dentro de la estructura organizativa enfocándonos en el Inventario y la transferencia permanente de mercadería a través del desarrollo del control interno establecido
Objetivos Específicos
* Conocer cuáles son los principales productos distribuidor por la empresa
* Verificar que procedimiento se lleva para contar, inspeccionar einformar sobre las mercancías recibidas.
* Conocer que métodos se utilizan para el conteo de las mercancías en cada uno de los procesos.
* Verificar si existen diferencias en los inventarios, si se realizan los ajustes correspondientes.

Capítulo II

Marco Conceptual

Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptosen todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales.
Actualmente, la importancia del control interno incide en la identificación de los factores críticos del éxito y determinar los criterios para medir el rendimiento, de igual forma limita los riesgos que afectan las actividades de las empresas.El mejor sistema de control interno, es aquel que no daña las relaciones de empresa a clientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de patrón a empleado.
Para el caso en investigación, el fin del control interno, es averiguar cuáles son los procedimientos empleados y la eficiencia del sistema de control interno existente en el manejo y control de inventarios.
De suefectividad depende que la administración obtenga la información necesaria para seleccionar las alternativas, las que mejor convengan a los intereses de la empresa y así obtener logros significativos en su desempeño con eficiencia, eficacia y economía, indicadores indispensables para el análisis, toma de decisiones y cumplimiento de metas.
Es de gran valor que la dirección defina la existencia deuna estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica para mantenerla en un nivel adecuado. El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente.
Las deficiencias o debilidades del sistema de control interno detectadas a través de los diferentes procedimientos de supervisión deben ser comunicadas a efectos de que se adopten las medidasde ajuste correspondientes.
La dirección de la empresa debe tomar en cuenta de que el sistema de control interno operará más eficazmente en la medida que exista personal competente que comprenda los principios del mismo.
Para obtener buenos resultados, debe fomentarse una atmósfera de mutua confianza para respaldar el flujo de información entre la gente y su desempeño eficaz hacia el logro delos objetivos de la organización.
De esta forma los empleados se desempeñarán en un ambiente que les facilite tanto la comprensión y respeto por el control interno, como la motivación para la sugerencia de medidas que fomenten su perfeccionamiento.
El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas,operacionales y de tamaño; los componentes son: un ambiente de control, una valoración de riesgos, las actividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
Se hace necesario en la organización, un estudio adecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la categoría a lacual fue diseñado. Se deben identificar los riesgos relevantes que enfrenta una organización en la persecución de sus objetivos, ya sean de origen interno como externo. Es importante estimar la frecuencia con que se presentarán los riesgos identificados, así como también se debe cuantificar la probable pérdida que ellos pueden ocasionar.
Luego de identificar, estimar y cuantificar los riesgos, la...