Por Fin


Introducción
En la actualidad muchas empresas del sector industrial a nivel mundial se encuentran inmersas en una constante problemática acerca de su productividad, eficiencia productiva y la utilización inadecuada de sus recursos, así como también de los elevados gastos de operación y mano de obra.
El desarrollo de este proyecto mejorará en gran medida el proceso de producción y distribuciónde la MANUFACTURERA VAN CHING. Este proyecto pretende evaluar que mejoras se pueden proponer para generar un rendimiento óptimo para que la manufacturera pueda generar utilidades. Se requiere utilizar metodologías de mejoramiento como así la aplicación de herramientas estudiadas en la Universidad para así reducir desperdicios.
La implementación de técnicas que se realizará en la MANUFACTURERA VANCHING en el área de producción y almacenamiento ayudará en gran medida a maximizar las expectativas que tiene el gerente en sus ingresos, Manufacturera VAN CHING comercializa camisas de vestir para dama, caballero y niños, conservando las últimas tendencias de la moda, elaboradas con materias prima de excelente calidad.
En los últimos años han surgido gran cantidad de estrategias para elmejoramiento de los procesos productivos, recientemente han surgido técnicas muy óptimas como es el caso de las técnicas de manufactura esbelta.












Objetivos

Encontrar el cuello de botella en el proceso de fabricación de una camisa.
Realizar un diagnóstico de mejorar el proceso de producción en la MANUFACTURERA VANCHING
Realizar una mejor distribución de la maquinaria en el área de laproducción.
Mejorar el acondicionamiento para que el personal se encuentre satisfecha a la hora de laborar en la MANUFACTURERA VAN CHING.


















Descripción y propósito de las prácticas Pre-Profesionales
Primera y segunda semana:

Se observó el funcionamiento en la manufacturera en general, El asistente del Gerente de fábrica me indicó el proceso en general, que es lo que debería hacer, a quehorario debería ingresar y a que horario debería salir. Como así aprender de los operarios muchas cosas antes de comenzar a realizar una actividad dentro de manufacturera.







tercera y cuarta semana:

Se me ordenó digitar en un Excel las docenas producidas por la empresa en los últimos 5 años, para que el gerente tenga una idea de cuánto producir de acuerdo a la demanda proyectada.








Acontinuación se muestra la producción de camisa tanto del año 2012 como del 2013.


9
L
1 600
200
1 752
352
11.00
15


10
S
1 020
310
1 380
670
11.00
15

M
1 008
250
1 548
790
11.00
15

L
600
170
1 380
950
11.00
15


11
S
840
210
1 260
630
11.00
15

M
920
265
1 380
725
11.00
15

L
520
180
1 248
908
11.00
15


12
S
780
183
1 176
579
11.00
15

M
860
210
1 188
538
11.00
15

L
400
150
996
746
11.00
15Producción de camisa en el año 2013
Mes
Talla
Producción de camisas
Pedido de camisa por tienda
Pedido de camisa por cliente
Camisas Faltantes por Pedido
Costo de producción por camisa en S/.
Precio de venta en S/.


1
S
612
185
768
341
11
15

M
816
195
816
195
11
15

L
312
150
672
510
11
15


2
S
644
192
1 044
592
11
15

M
684
210
1 020
546
11
15

L
400
170
1 032
802
11
15


3
S
732
200
756
22411
15

M
964
210
816
62
11
15

L
488
165
708
385
11
15


4
S
1 692
335
1 620
263
11
15

M
1 732
385
1 692
345
11
15

L
1 112
264
1 572
724
11
15


5
S
1 800
390
1 836
426
11
15

M
1 920
410
2 052
542
11
15

L
1 320
320
1 680
680
11
15

S
1 824
410
1 860
446
11
15

M
2 160
420
1 932
192
11
15

6
L
1 680
380
1 764
464
11
15


7
S
1 920
390
1 932
402
11
15

M
1 932
400
2 064
532
11
15

L
1 860
350
1850
340
11
15


8
S
2 040
400
1 884
244
11
15

M
2 112
435
1 932
255
11
15

L
1 992
380
1 728
116
11
15


9
S
1 920
250
1 872
202
11
15

M
1 980
280
2 078
378
11
15

L
1 800
195
1 752
147
11
15


10
S
960
220
1 380
640
11
15

M
1 200
270
1 560
630
11
15

L
624
140
1 380
896
11
15


11
S
960
260
1 320
620
11
15

M
1 056
285
1 392
621
11
15

L
900
150
1 248
498
11
15


12
S
720
193
1 212
685
11
15...