POR HACER

Tarea 1: Aportación inicial del caso
Instrucciones:
1. Con los datos que se presentan a continuación, descarga el caso asignado para este curso.
Título: Perspectiva estratégica para la toma dedecisiones en el proceso de selección de proveedores 
Autor: Pilar Ester Arroyo López y Juan Gaytán Iniestra
Clave: C23-12-002
Tema: Toma de decisiones, tercerización como estrategia administrativa, elproceso de tercerización, métodos multicriterio para la selección de proveedores
Fuente: Centro Internacional de Casos 
Síntesis e información adicional del caso:
Descripción de la problemática:Síntesis
El caso describe el proceso seguido por el equipo multifuncional a quien se asignó el proyecto de seleccionar un operador logístico internacional (3PL) a quien tercerizar el servicio de recuperaciónde empaque retornable en que se envían las autopartes eléctricas de la serie LXD que fabrica en México la subsidiaria de la multinacional Rhörseen, empresa manufacturera de capital alemán. El líder delproyecto de tercerización debe elaborar el reporte final para el proyecto, justificando apropiadamente cada una de las decisiones tomadas por el equipo responsable y en particular debe completar yrespaldar su recomendación sobre el método cuantitativo usado para elegir al operador logístico que se hará cargo de la actividad de recuperación del envase retornable.
2. Después de leer elcaso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas:
a. Definición del problema.
b. Analizaqué información requerirá para elaborar un diagrama, ya sea de árbol, PMI o pros y contras.
c. Justifica el diagrama seleccionado.
d. Desarrolla el diagrama que más se ajuste a la problemáticaplanteada.
e. Sin emplear ningún modelo de toma de decisiones, ¿cuál consideras que es una posible solución?
f. El equipo multifuncional debe seleccionar lo antes posible a un operador logístico...