Por qué falla la planeación estratégica


¿Por qué falla la planeación estratégica?


Cuando la estrategia no desciende al resto de la organización, esta se queda en manuales o documentos farragosos.
El secreto de una buena estrategiaes que esta sea el trabajo diario de todo el mundo, que aterrice en las operaciones, en el presupuesto, en las políticas de desarrollo humano, en la compensación y, sobre todo, que afecte laestructura organizacional.
“Menos del 10% de las estrategias formuladas se implementa con éxito.
Todos hemos sentido en algún momento de nuestras vidas la frustración de un proceso de planeación estratégicafallida. Pero, ¿por qué falla la planeación estratégica? Hay varias razones.
Falla 1: Confundir estrategia con planeación. Una cosa es formular y desplegar planes de acción, tarea realmenteprevisible, y otra muy distinta es definir claramente la estrategia para la organización: es decir, aquella capacidad de saber escoger, diferenciarse y construir ventajas competitivas. Y en esa mismadirección, fallan los primeros llamados a diseñar la estrategia de la empresa: los miembros de Junta Directiva y la alta dirección.
Esta falla se traduce en la incapacidad de los miembros de Junta Directivade leer los cambios del entorno: oportunidades y amenazas, así como en la falta de reflexión sobre el producto, su ciclo de vida o sus sustitutos. Como resultado de lo anterior, la empresa empieza aretroceder, a perder espacios competitivos y, en últimas, a perder dinero.
Falla 2: Llevar a cabo extenuantes ejercicios de planeación estratégica sin rigor. Mucho power point y poco análisis. Máspoesía que estadística. Muy centrados en una palabra o frase exacta, pero distantes del diagnóstico serio y preciso de la empresa, del sector y los competidores. Esta situación da como resultado unasmisiones y visiones desconectadas de la realidad competitiva de la empresa, útiles para colgar en la pared, pero inútiles a la hora de afrontar los retos marcados por la incertidumbre y la rivalidad...