Por qué fallan los proyectos de TI

¿Por qué fallan los proyectos de tecnologías de información, es decir que factores son críticos?
La mayoría de los proyectos tienen una excelente probabilidad de salir adelante si se usa las herramientas correctas, las fallas en los proyectos se deben a una comunicación, colaboración y planeación disfuncional entre las áreas involucradas. Se sabe que menos del 5% de todos los proyectos de ITfallan debido a la tecnología.
¿Cuáles son las razones de este comportamiento?
Existen diversos factores que llevan al fracaso de un proyecto de IT, pero algunos se pueden considerar como los 10 pecados capitales en los proyectos de IT. Los cuales son:
Requerimientos incompletos. Mala recopilación de requerimientos y su documentación.
Fallas en la comunicación. Comunicación deficiente entreprogramadores, stakeholders, usuarios y la alta administración. Falta de participación del usuario.
Falta de recursos. Desarrolladores insuficientes o con falta de skills. Desarrolladores que no trabajan en equipo. Alta rotación de los desarrolladores.
Metas poco realistas. Calendario poco realista, conduciendo a presiones de tiempo y estrés sobre los desarrolladores, desembocando en errores,malas decisiones e incluso alta rotación del equipo.
Requerimientos cambiantes. Requerimientos que cambian frecuentemente.
Falta de planeación. Planeación y documentación inconsistente del proyecto.
Malas prácticas de desarrollo. Prácticas de desarrollo de la Edad de Piedra. Por ejemplo, sin control de versiones o rastreo de incidencias. Las pruebas son usualmente una idea tardía.
Seguimientodeficiente. Escasa presentación de informes acerca del estatus del proyecto. Los stakeholders no tienen idea del progreso del proyecto o sus hitos.
Uso de tecnologías inmaduras. Usar nueva tecnología para impresionar a los clientes. Tecnología con la que los desarrolladores no están familiarizados.
Presiones comerciales. Presiones para lanzar el producto por razones comerciales.
También se debentener siempre en mente los siguientes signos los cuales nos van a indicar que nuestro proyecto va hacia un desastre inminente.
El proyecto está basado en los sueños del CEO, pero nadie tiene claro su valor de negocio.
El patrocinador está demasiado ocupado para escuchar, o es demasiado débil para ofrecer su apoyo.
"High Management" quiere empezar a trabajar ya y preocuparse por la planeacióndespués.
Los estimados de la duración del proyecto son realizados por "High Management".
"High Management" indica al Project Manager que ignore términos contractuales vagos.
"High Management" advierte al Project Manager que no levante la mano acerca de problemas durante la fase de planeación.
Los gerentes funcionales proporcionan los recursos incorrectos.
El cliente acepta trabajo de maneraformal, pero se niega a ponerlo sobre escrito.
Las expectativas del cliente son demasiado elevadas o mal administradas por el Project Manager.
El Project Manager está demasiado preocupado en perder el empleo o enfadar al cliente
Considerando todos los puntos antes mencionados podremos identificar cuando un proyecto está siendo mal encaminado y a su vez darnos cuenta que el fallo en el mismo nosiempre está dado por problemas de herramientas o la tecnología que estamos usando, pero siempre es afectado por la comunicación y decisiones tomadas por las personas involucradas en el mismo.
¿Qué relación guarda en ciclo de vida de un sistema de información y el ciclo de vida de un proyecto?
Se puede considerar que la relación entre el ciclo de vida de un sistema de información y el ciclo de vidade un proyecto depende de la perspectiva que se le dé al proyecto, es decir, el ciclo de vida de nuestro sistema se puede considerar como la parte esencial de nuestro proyecto, por otro lado el mismo ciclo puede ser considerado como un proyecto alterno que integra o forma parte de uno principal, en el cual esta considerados otros proyectos como puede ser la actualización del sistema o la...