¿Por qué la risa es contagiosa?

Recursos Humanos como Socio Estratégico

Desde siempre se ha visto a Recursos Humanos como un departamento más de las empresas, encargado solamente de capacitaciones, contratar personal y elorganizador de fiestas. Incluso hay empresas en las que el proceso de reclutamiento y selección de personal es hecho por cualquier empleado sin conocimiento específico sobre el área, claro que una empresaque se respete no hace esto porque sabe las repercusiones de un mal proceso de reclutamiento. Aún así existen ese tipo de empresas donde Recursos Humanos es visto hasta de menos, “el departamento quellena planillas y es buzón de quejas”.
Esta visión ha ido cambiando poco a poco, aunque aún todavía en la actualidad hay personas que siguen teniendo esta pobre imagen del área. En parte comoresultado de su ignorancia y por otra como resultado del significado que le da la sociedad de negocios a este departamento.
Si se es justo y se le da la importancia adecuada a Recursos Humanos, selogrará ver lo esencial que es este departamento para cualquier empresa por muy pequeña que esta sea. ¿Por qué digo que Recursos Humanos es esencial para las empresas? Por el simple hecho que estedepartamento es uno de los pilares para lograr estructurar una empresa, como dice el mismo nombre este gestiona el recurso humano de la organización y como ya se sabe una empresa sin empleados no es nada. Asíque, ¿Qué sería de una empresa sin empleados ni un departamento que los gestione? Nada. O tal vez algo… pero por muy poco tiempo.
Recursos Humanos debe ser visto como un socio de la organización yno como un departamento más de este, ya que le permite a la empresa gestionar sus empleados de una manera más fácil, más directa y más ordenada. Al mismo tiempo que le permite desarrollar a susempleados mediante programas de capacitación u otras metodologías. Las organizaciones le confían a este departamento sus empleados porque son conscientes que los dejan en buenas manos; saben que si...