¿POR QUÉ LOS MEXICANOS DEJAN SUS EMPRESAS EN MANOS EXTRANJERAS?

Páginas: 5 (1060 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2014
Numerosos países, desde años pasados, han estado beneficiándose con todo el potencial existente en México. Rico en naturaleza, nuestra nación ha sido considerada un país "mega diverso", gracias a la extensión y variedad de los recursos naturales.
Con toda esta riqueza, los mexicanos hemos producido bienes destinados a la exportación, los cuales han sido nuestra tarjeta de presentación al mundo.Entre los principales se encuentran: el petróleo, el tequila, calzado, productos para la decoración y las artesanías. La fórmula de nuestro éxito consta de dos elementos clave: el diseño y el material con el que están elaborados nuestros productos.
Los artículos mexicanos deben enfocarse en el diseño, la originalidad y el precio, que son factores importantes para su éxito en las negociacionesen el extranjero. Poseemos originalidad y variedad, gracias a todas las tradiciones de los antepasados que aún se mantienen a flote, identificándonos ante el mundo con tan solo ver un souvenir. El diseño, es único, nuestros artesanos guardan dentro de ellos, años de educación artística, perfeccionando las artesanías, la pintura y escultura, formas de arte que son las más encontradas en tiendasregionales. El precio, es donde hallamos la dificultad al competir con una manufactura (a veces) inferior como lo es el mercado de China, con esto debemos acrecentar la calidad de los materiales y la mano de obra, para seguir recibiendo utilidades a pesar del incremento del costo.

Comercialmente, los principales socios de México son: Estados Unidos, Canadá, Brasil, Alemania, Colombia, España yChina. Empresarios de estos y otros países, llegan aquí y al ver los costos de la producción, deciden ubicarse entre nosotros.
¿Cómo reaccionan los productores que no tienen la solvencia económica para exportar su trabajo? Vendiendo a empresas extrajeras, los trabajadores mexicanos dejan en manos de otros, el deber de internacionalizarse. La creación de pequeñas y medianas empresas se ve afectadapor la expansión de las transnacionales y esto puede ser revocable al no dejarse ser absorbidas y seguir creciendo individualmente, para el bien económico.
Las PYMES que no ceden y continúan su desarrollo, deben estar enfocadas al comercio exterior y no solamente al interior del país, porque es necesario que éstas también tengan acceso a los beneficios derivados de los tratados y acuerdoscomerciales que tiene México con el resto del mundo, ¿por qué? Porque las PYMES se han estado convirtiendo en una de las mayores fortalezas nacionales, ya que cuentan con un gran potencial debido a la riqueza medio-ambiental, estas empresas surten de ahí, sus materias primas para exportar productos terminados que compiten con otros sin problema a nivel global.
Países de primer mundo como Japón, cuyoterritorio es reducido, saben aprovechar las fortalezas que tienen al alcance, como lo es la pesca. Se especializan y se enfocan en ello, cumpliendo metas, superándose y creciendo sin medida. En México, desafortunadamente no existe una conciencia ambiental como en el oriente, nuestras áreas verdes públicas son descuidadas y están desarregladas, carreteras con basura y desperdicios, dañan parte de lamateria prima usada, sin mencionar los perjuicios futuros a la salud del mexicano. Debe existir una educación de preservación de la naturaleza, porque como ya lo dijimos, es de ahí donde proviene la mayor parte de los insumos utilizados. No existe cabida a que personas que no respetan la naturaleza, sean los dueños de empresas(algunas) contaminantes, ya que en el desarrollo de un país se veinvolucrada fuertemente la manera de ser de la gente. Además existe otro problema y es el cierre de empresas mexicanas , en estos casos las empresas mexicanas que se dan por bancarrota, se deben por deudas en la mayoría de los casos a sus proveedores, y se tiene que dar a remate la compañía para poder pagar a sus acreedores, otra razón por la que quiebra una compañía es por que no puede competir en...
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