Por Qu Arquitectura Empresarial Resumen

¿Por qué Arquitectura Empresarial?
Las preguntas que no se ha atrevido a hacer

¿Cómo alinear estrategias, organización y tecnología?
Como punto de inicio debemos identificar los productos,servicios y capacidades de la empresa y a partir de estos diseñar los procesos y la estructura de la organización, luego se cohesionan con la información, aplicaciones tecnológicas y lainfraestructura tecnológica para obtener un desempeño óptimo.
¿Existe relación entre el Plan estratégico TIC y la arquitectura empresarial?
Existe mucha similitud entre ambas, lo que genera unaconfusión en sus conceptos, pero existe una diferencia notoria: Las AE se encargan de la lógica organizacional del negocio y las PETIC de la lógica organizacional del área de sistemas. Sin embargo,una requiere de la otra para obtener el mejor resultado a favor de la empresa.
¿Se puede articular las AE con las prácticas de gobierno de TI, gestión de servicio de TI y gerencia de proyectos?Claro que sí, pero es necesaria articularlas con mejores prácticas, estándares y marco de trabajo.
Las AE establecen un proyecto a largo plazo en la organización, en la que se incluye laarquitectura de sistemas e infraestructura, mientras que la práctica como gobierno de TI estará a cargo de manejar las métricas, proveedores, aseguramiento de calidad, portafolio, acuerdos de servicio, yestos serán administrados por el marco de gestión de servicios de TI que garantizará la entrega y disponibilidad de los servicios. Todo este proceso es gobernado por la Gerencia de Proyectos dela empresa.
¿Cómo obtener rápidamente resultados del impacto?
Poniendo en ejecución los paquetes de proyecto que desarrollen velozmente las capacidades que le darán mayor valor a la empresa,pero lo más resaltante es que la AE enfoca las inversiones y el esfuerzo obteniendo una óptima organización del negocio que genera el retorno de la inversión en mayores márgenes y menor tiempo.