por que arquitectura empresarial

Arquitectura empresarial

¿Por qué arquitectura empresarial?

Las preguntas que no se ha atrevido a hacer…

Resumen

Abstract

Desconocimiento total del tema, poca cercanía
con un arquitecto empresarial, demasiada
abstracción, incluso los afanes del día a día,
cualquiera que sea la causa o excusa, muchos
CIO¹ tienen preguntas/dudas que resultan
inhibidores a la hora de decidirse por un
proyectode arquitectura empresarial.

Total ignorance of the subject, no proximity or
access to an enterprise architect, too much
abstraction, even the cares of everyday life;
regardless of the cause or excuse, many CIOs s
have questions/doubts that are inhibitors when
deciding on a project enterprise architecture.

La teoría suena muy bien, los argumentos se
ven muy coherentes, pero, ¿en la realidadfuncionará? ¿Se articulará con la dinámica de mi
organización? ¿Generará valor rápidamente a
la empresa?

1CIO:

The theory sounds great, the arguments are
very consistent, but it really works? Will be
closely linked to the dynamics of my
organization? Will generate value quickly to
the company?

Chief Information Officer

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RCT vol 63

Arquitectura empresarial
¿Cómo alinear estrategia, organizacióny
tecnología?

¿Existe relación entre el Plan Estratégico de
TIC y la arquitectura empresarial?

Identificando el valor que se espera de su
empresa en cada grupo de interés (sociedad,
gobierno, clientes/usuarios, accionistas, aliados,
empleados, proveedores.) para alinear la oferta
de valor de la empresa: productos, servicios y sus
características generales y diferenciadoras
(empaquetamiento,nivel de servicio o programas
de responsabilidad social), e identificar desde allí
las capacidades que debe desarrollar mi empresa,
incluidas especialmente aquellas que marcarán mi
diferenciación y posicionamiento, así como sus
niveles de desempeño.

En efecto, existe una línea cada vez más
delgada y borrosa entre arquitectura
empresarial (AE) y el Plan Estratégico de
Tecnologías de Información yComunicación
(PETIC), pero hay guías importantes para
diferenciar claramente los dos campos:

Definidos los productos, servicios y capacidades,
se diseñan los procesos y la estructura
organizacional (estructura, roles, perfiles) que
mejor permitan el despliegue de las capacidades
para cumplir con la promesa de valor. Se
identifican luego los activos de información y
conocimiento (internos yexternos), las
aplicaciones informáticas y la infraestructura
tecnológica necesarios para el cumplimiento de
los niveles de desempeño.

La AE se ocupa de la lógica organizativa de toda
la empresa, el PETIC de la lógica organizativa
del área de Sistemas. Las arquitecturas
perduran más en el tiempo que las tecnologías
o soluciones que se pueden adquirir en el
mercado, los problemas de AE son problemas
delnegocio, los de TI son de tecnología.
Sin embargo, al momento de generar un Plan
de Implementación y Migración a la AE
Objetivo, se establecen indicadores y un mapa
de ruta con los proyectos a ejecutar, la prioridad
y dependencia entre ellos; con esta base ya se
tiene adelantado en un altísimo grado el PETIC.

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RCT vol 63

Arquitectura empresarial
¿Se puede articular la arquitectura empresarialcon otras prácticas como gobierno de TI, gestión
del servicio de TI y gerencia de proyectos?
No solamente se puede, sino que se requiere
de hecho se requiere articular otras mejores
prácticas, estándares y marcos de trabajo.
El marco de planeación del negocio (planeación
prospectiva, estratégica, por objetivos,
Balanced Scorecard, etc.) define la estrategia y
objetivos del negocio, da dirección,es el
“qué”, mientras que la AE establece el “cómo”,
definiendo las capacidades de construir, la lógica
organizativa y los recursos necesarios.
La AE entrega un Plan de Implementación y
Migración que retroalimenta y debe ser
articulado con el Plan Estratégico del negocio, y
administrado y gobernado por el marco de
Gerencia de Proyectos2 de la empresa.
La AE establece una visión del futuro de la...