Por que arrendar


PUNTOS A TENER EN CUENTA ANTE LA DECISIÓN DE COMPRAR O DE ARRENDAR:
Desde la perspectiva financiera existen ventajas ante la toma de una decisión de compra de un activo o su arrendamiento bajolas diferentes modalidades existentes. En el caso consultado el cliente tiene la opción de:
·        comprar el equipo y contratar la prestación del servicio o
·        contratar un outsourcing quesuministre equipos y servicio de forma integrada.
PARALELO:
COMPRA DE ACTIVO
OUTSOURCING
Inversión inicial alta
Flujo periódico asimilado por la operación

El cambio tecnológico va dejandoobsoletos los equipos adquiridos.
 
El cambio tecnológico lo debe ir introduciendo el outsourcing, para mantener la calidad del servicio.
Los impuestos de renta se bajan con el valor de la depreciación enel plazo de vida útil del activo.
Todo el valor del outsourcing se registra como un gasto y baja los impuestos de renta
 
Cuando se contrata a una empresa externa, esta es especializada en elservicio que ofrece por lo tanto nos genera una mayor calidad en el servicio que presta
Debe asumir costos de Mantenimiento del equipo por cuenta propia.
Una de las razones principales, mas no la únicaimportante es la de reducir los costos de operación de la empresa
Aumenta el tamaño de los activos, disminuyendo el ROI (Rentabilidad sobre la inversión)
Se encarga de parte del negocio, agilizandoa la empresa arrendataria su labor principal, al no enfocarse en labores que por sí solas no generan valor.
 
VENTAJAS PRINCIPALES DEL OUTSOURCING
*Menores costos.
*Mayor calidad en el servicio.*Mayor tiempo para que la empresa se dedique a su giro principal dejando actividades secundarias a otra empresa.
*Maneja de una manera mucho más eficiente las labores que pueden causar problemas a laempresa
VENTAJAS ESTRATEGICAS AL CONTRATAR OUTSOURCING
*Le permite a la empresa enfocarse al máximo en sus actividades empresariales.
*Se incrementan los beneficios de reingeniería.
*Permite...