Por que es importante innovar

Contenido
Ensayo Primera Parte, El futuro de la Administración, Gary Hamel, 1
Ensayo, Gary Hamel, Primera Parte 3
¿Por qué es importante innovar en la administración de empresas? 3
Parte I ¿Es el final de la Administración? 3
Parte II La Ventaja Primordial 4
Parte III Una agenda para innovar la gestión empresarial 5

 
Ensayo, Gary Hamel, Primera Parte
¿Por qué es importanteinnovar en la administración de empresas?
Al analizar el proceso de la administración podemos observar que aún se siguen utilizando en grandes empresas tanto a nivel nacional como internacional teorías como las de los grandes pensantes de la administración: Frederick Winslow Taylor, Max Weber, W. Edwards Deming, Daniel McCallum, sin duda alguna debemos mucho a los aportes que cada uno realizó sobrela administración científica, para que hoy en día se apliquen cada una de esas teorías sin realizar cambio alguno, todo lo anterior me hace reflexionar el tiempo que hemos pasado sin reinventar nuevas teorías, sin realizar nuestros propios aportes a la administración o atrevernos a realizar cambios, que nos lleven a mejorar. Hemos vivido en una era de la administración en donde ya se handefinido los procesos por lo cual únicamente nos dedicamos a realizar lo que nos heredaron los grandes pensantes de la administración. Sin embargo no nos hemos detenido a pensar que hemos evolucionado a través de las redes, las comunicaciones y el internet, lo cual nos ha facilitado la forma de venir haciendo las cosas, pero hemos adaptado la tecnología a la administración científica que fuedesarrollada hace años, cuando lo cierto es que debería de reinventar una administración que se adapte a la era tecnológica que estamos viviendo.
Todo lo anterior nos empuja únicamente a pensar que es necesario que dentro de las organizaciones se implemente y se inicie por desarrollar la innovación al proceso administrativo.
Parte I ¿Es el final de la Administración?
Gary Hamel nos hace estecuestionamiento, el que nos traslada al pasado y comparar la manera en que se administraba a inicios de la puesta en marcha de la administración científica y a la manera de administrar actualmente, en la que lamentablemente no vemos reflejado ningún cambio significativo, a pesar del tiempo transcurrido no nos hemos dado cuenta que el cambio en la administración es una necesidad de adaptación quedebemos de implementar en nuestras empresas, de lo contrario corremos el peligro de quedarnos estancados, lo que se traduce en pérdida de las organizaciones.
La administración es una tecnología de la cual se ha estudiado paso a paso su implementación, en la que hemos llegado a perfeccionar sus procesos y aplicar de una manera eficiente en la organización cada uno de los aspectos que esta abarca.Producto de lo anterior la administración es una tecnología estancada, que no ha generado cambio alguno, si bien es cierto cada día en las organizaciones se busca la manera de perfeccionarla, implementarla eficientemente, pero sin que esta sufra un cambio notorio en sus orígenes, es preocupante que aún administramos de la forma que se hacía hace 60años. También es de mencionar que la tecnologíano se ha explotado como debe ser, no estamos viviendo un cambio real, la tecnología ha venido a apoyarnos en acortar nuestro tiempo, pero hasta el día de hoy no se le ha dado el rol real que debería desempeñar, porque pensamos que tan solo con la ventaja de acortar nuestro tiempo de ejecución en las compañías le estamos dando un giro a la administración, sin embargo venimos administrando como lohacían en sus inicios las empresas que ahora lideran mundialmente en el mercado.
Seguimos una administración a base de jerarquía y supervisiones, en donde se limita la creatividad de los empleados, no les permitimos desarrollarse o aportar a las organizaciones, trabajamos bajo un régimen disciplinario, en donde limitamos a los empleados y a nosotros mismos la creación de nuevos procesos, no es...