Por que fallan los equipos

¿Por qué fallan los equipos?

Hoy en día nos enfrentamos a las tensiones generadas por la carga de trabajo, las exigencias propias de cada área y de las organizaciones, mismas que desarrollamos enequipos de trabajo, dentro de los cuales se presentan diferentes situaciones como:
a) Dificultades y problemas con las tareas
b) Cuestiones impersonales
c) Roles
En cuanto a lasdificultades y problemas con las tareas existen diversas ocasiones en donde no se realiza una clara definición de las tareas o incluso se llega a desconocer el resultado o fin deseado, es decir, el objetivodel equipo no está definido o se desconoce por los miembros del equipo y origina situaciones donde no se logra el resultado.
Por lo tanto, considero que es una labor del líder invitar a su equipo detrabajo en la medida de lo posible a la definición del objetivo del equipo, asimismo requerirá especificar la función de cada miembro, las tareas que desempeñarán, el tiempo que dedicarán, la forma enque se evaluarán y el resultado esperado por cada uno de ellos, mismo que deberá retroalimentarse para lograr el objetivo deseado o en su caso plantear alguna modificación pertinente.
Aún así y debidoa la naturaleza del ser humano, pueden existir algunas prácticas de competencia entre el líder y los miembros o dentro de los miembros de un equipo, que en alguna medida pueden llegar a convertirseen cuestiones interpersonales, ya que algunos equipos están integrados multifuncionalmente, lo cual ocasiona que se tengan diferentes intereses y objetivos personales. Es este punto muy importante y enmi opinión uno de los pilares del trabajo en equipo, la comunicación, la cual tiene valor tanto en la forma como en el fondo.
Para que una comunicación sea fluida y óptima debe partir de una base derespeto, empática, sincronizada y con su propia retroalimentación entre los participantes, de esta forma se busca lograr la convivencia y la aceptación de los diferentes perfiles que se encuentran...