Por que fallan los equipos

Exposición y resumen del libro “Por qué fallan los equipos”
Introducción

El presente escrito se redacta con la finalidad de exponer lo leído en el libro “Por qué fallan los equipos” del autor de Harvey Robin y Michael Finley este libro está dividido en varios capítulos por ello cada integrante del equipo se dio a la tarea de leer todo el libro y después con más detenimiento se dividió porpartes es decir a cada integrante le toco un capitulo para concluir en la redacción de cada uno de los capítulos y concluir con una oposición frente al grupo.

En si el libro nos menciona acerca de los equipos y cómo influyen en la vida diaria de la raza humana en los primeros capítulos nos menciona la definición de que es un equipo y como los encontramos en la vida diaria y cuáles son lasventajas de trabajar en equipo ya entrado en estos temas nos presentan un marco de las dificultades de trabajar en equipo por ejemplo que los equipos no tienen objetivos específicos y pierden el ritmo que llevaban y su trabajo no es eficaz.

En lo que sigue del libro nos menciona mas acerca de las dificultades y posibles soluciones que se les dan al problemas de la vida real y como algunasempresas han podido solucionar estos obstáculos, en si podemos concluir que los equipos ya sea de trabajo de investigación o cualquier otro equipo son necesarios y que ningún ser humano es capaz de permanecer solo y no trabajar en equipo ya es algo natural que tra el humano por defecto por así decirlo




PORQUÈ FALLAN LOS EQUIPOS


Es un libro de Harvey Robin y Michael Finley, el cual destaca losdiversos problemáticas, obstáculos y los contextos a los que se tienen que enfrentar los equipos y nos sugiere algunas soluciones para eliminar los obstáculos. En los equipos siempre habrá problemáticas, pero que en numerosas ocasiones conformar equipos de trabajo nos beneficia a todos y numeran 6 razones por que se deben concebir equipos de trabajo, de igual manera nos proporcionan un cuadro endonde se nos presentan ciertos problemas, los síntomas y la posible solución a ellos y nos mencionan las necesidades humanas e individuales de trabajar en equipo; “La gente tiene la necesidad de trabajar con otros”, recalca que hay que poseer un equilibrio entre las necesidades del grupo y las individuales, tratar de crear un vínculo fuerte entre los miembros para evitar los conflictos internos,asimismo se deben realizar actividades sociales para satisfacer esas necesidades personales de los miembros del equipo, todo esto nos los abordan en el primer capítulo titulado “Sueños Rotos, Equipos Rotos”.

En el segundo capítulo “Porque se Disuelven los Equipos”, en esta apartado se nos habla con respecto a que los equipos confunden sus objetivos, sus metas no son lo suficientemente claras,debido a la falta de planeación de las metas, que incluye el tiempo (Objetivos a corto y largo plazo), si son excesivas, la pasión como elemento fundamental en los objetivos a alcanzar. Otro tema tocado es cuando los integrantes del equipo no asumen sus roles individuales y denota algunas condiciones para que este tipo de problemas no surjan, tal como todos deben conocer la tarea que tienen quecompletar, sin que esos roles y responsabilidades se conviertan en un fastidio y por ultimo lo difícil que resulta tomar decisiones para los equipos y ejemplifica algunas técnicas para mejor la toma de decisiones como consensos, dominio autoritario, contratar expertos, la mayoría y minoría entre otros.

En el capítulo “Que Impide el Buen Funcionamiento de los Equipos”, está relacionado con el Liderazgo ylas ocasiones en que un líder no asume su rol, los mitos del liderazgo en los equipos, igualmente nos proporciona 24 dificultades cuando se ejerce el liderazgo como: lideres estúpidos, lideres ignorantes, líderes que no admiten el fracaso, lideres poco éticos, lideres pasivos etc. De la misma manera alude al que hacer de los lideres sus características y fines, las dificultades que se pueden...