Por que fracasan las empresas

¿Por qué fracasan las empresas? Reatrincheramiento, reflotamiento y recuperación en entornos depresivos
Pinkas Flint

Realidad económica, financiera y normativa como factor externo de crisis
* Cuando una empresa es grande y tiene acceso a mercados internacionales puede escapar del impacto del mercado depresivo cambiando de mercado. Esto no funciona para empresas medianas o chicas.
* Elcomportamiento macroeconómico (economía y finanzas) se asocia con la permanencia o salida del mercado con las empresas.
* Las empresas en crisis sufren mayor deterioro financiero en entornos depresivos y recesivos porque la competencia se hace más intensa.

Recesión: Proceso de aminoración de la actividad económica. Se da cuando en el ciclo aparece esta reducción de crecimiento,estancamiento y disminución global de producción. Es un problema grave porque se tiende a escindir y no a fusionar yendo en contra de la teoría organizacional.
Contracción: Una de 3 fases básicas del ciclo del negocio; la otra es la expansión. Se le suele llamar Recesión.
Depresión: Transición de una contracción a una expansión
Pico: Transición de una expansión a una contracción.

* Eldesempleo crece durante la contracción
* La inflación empeora durante la expansión.

Economía: En los periodos de crisis se habla de depresión y recesión.
La etapa de la depresión se caracteriza por:
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* Severo desempleo
* Exceso de capacidad instalada
* Trabajadores ociosos
* Planta y equipo sin operar (capacidad industrial ociosa
* Baja demanda agregada
* Pocoingreso
* Bajos niveles de producción y productividad
* Precios caídos
* Utilidades básicas o negativas

El punto más bajo es llamado: Depresión acentuada.

En algún momento, algo estimulará la economía y el ciclo entrará en recuperación automática creando incremento del consumo (si el estímulo es fuerte).
* En América Latina este medio ambiente o entorno involucra el RiesgoPaís y la relación con la Banca.
* Cuando hay problemas con el desempeño se puede acudir al apoyo gubernamental conceptualizado como “intermedio” o modos híbridos de gobierno y jerarquía.
* La coordinación vertical implica organizar flujos de actividades, recursos e información entre proveedores y compradores. Esto permite reducir costos, pero tiene un límite por normatividad de la librecompetencia que sanciona la concertación vertical.
* La dimensión principal de una transacción son los activos específicos y la incertidumbre entre compradores y vendedores. Cuando se tienen tratados bajo condiciones de incertidumbre, se crean dependencias y riesgos de comercio que incrementan la necesidad de mayor coordinación vertical.

Normatividad
* Leyes corporativas: regulan firmascuyos proyectos han tenido éxito
* Leyes de quiebra: regulan firmas cuyos proyectos han fracasado.
* Costos de transacción: costos en los que se incurre para llegar a concretar una transformación. Ayuda a comprender la naturaleza y razón de ser de una empresa.
Problema: Determinar cuándo es que la asignación de recursos debe hacerse a través del mercado mediante decisiones atomizadas yno coordinadas de ofertantes y demandantes, y cuándo debe hacerse dentro de una empresa mediante decisiones centralizadas de sus administradores.

Solución: Comparar el costo de organizar decisiones centralizadas contra transacción de usar el mercado.

* Cuando las estructuras de organización distintas al mercado alcancen resultados deseados a menor costo, los demás se estructurarán dela misma manera (empresas o Estados).

La crisis empresarial como resultado de factores internos
Estructura: patrón de relaciones entre componentes o partes de una organización. Hay dos tipos:
1. Estructura planeada: resultado de proceso explícito de decisiones de diseño.. Tiene naturaleza prescriptiva más que descriptiva, ya que es una realidad esperada.
2. Estructura no planeada:...