Por Que Fracasan Los Proyectos De Software?

Ingeniería de Software a la Vanguardia ¿PORQUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS DE SOFTWARE?
Por: Ing. Eykel Barnett Ing. Scarling Pinto

Cada día más, en nuestro mundo actual, escuchamos hablar de proyectos de software y de cómo muchos de estos no llegan a su finalización de manera exitosa. Si un proyecto de software tiene éxito o no, está dado por muchas variantes que involucran tanto al equipo dedesarrollo como también a los solicitantes y la manera como se lleve a cabo la organización del mismo.

Según estadísticas publicadas por el Standish Group (empresa estadounidense formada con el objetivo de recolectar información sobre fallos en el campo de la tecnología de la información), sólo el 12% de todos los proyectos de software a nivel mundial son entregados a tiempo y dentro delpresupuesto planificado. (1http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf, Report CHAOS, THE STANDISH GROUP REPORT) El fracaso de muchos proyectos de software se puede atribuir a diferentes causas, las cuales pueden darse en las etapas de desarrollo, en la implementación o aparecer un tiempo después de implementado el proyecto. Esto puede deberse a la mala planificación del tiempo, la pobreobtención de requerimientos o la poca experiencia o preparación de los profesionales del área. El desarrollo de un proyecto de software involucra a todo un equipo de trabajo, en el que debe existir una buena comunicación entre todos los integrantes, a los cuales es necesario explicarles muy bien los requerimientos y expectativas. Esto debido a que el desarrollo que realice un equipo es usado por otroen la

siguiente fase. Al no existir una comunicación efectiva o que una parte del equipo no tenga claro que debe hacer, esto afecta de manera negativa el desarrollo.

http://www.astracanada.net/2009/06/03/porquefracasan-algunos-los-proyectos-informaticos/

Muchas veces los problemas surgen porque al Coordinador se le dificulta administrar la gran cantidad de personas que trabajan dentrodel grupo o porque entre ellas surgen conflictos de ideas; tanto es así que una persona solo por orgullo, o querer aparentar que sabe más,

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podría desestimar una propuesta de un colega, que podría ayudar a la realización del proyecto de forma más óptima. La falta de motivación o ganas de trabajar del equipo, puede afecta el desarrollo del proyecto;por lo que el líder, debe procurar mantener la motivación y el entusiasmo en el área de trabajo, promover un buen ambiente y hacer sentir al equipo que forma parte de algo importante. La falta de conocimiento o experiencia por parte del equipo de desarrollo, en la herramientas de trabajo, pueden llevar a errores en la programación, que pueden logran afectar al proyecto en etapas posteriores. Estasfallas requieren tiempo y recursos para poder corregirlas, y pueden llegar a comprometer la terminación extendiendo el cronograma o sobrepasar el presupuesto ya programado. Cuando se olvida que existen restricciones y limitaciones durante el desarrollo de una aplicación, puede provocar que terminemos desarrollando una aplicación que está fuera de los requerimientos del usuario. La pocaimportancia que se da a los requerimientos no funcionales cuando en realidad éstos son tan importantes como los funcionales, desmejora la calidad del software. De igual manera sucede con la mala toma de decisiones, por parte de los gerentes de proyecto, sobre todo en las fases de diseño y análisis, las cuales son fundamentales para saber qué o cómo se hace la aplicación. Cuando se dan cambios drásticos enlas especificaciones durante el desarrollo, sin evaluar su impacto, la falta de compromiso por parte del usuario, tiempos de entrega que son irrealistas, la falta de recurso asignado o asignar estos a más de un proyecto a la vez y la mala administración de los mismos pueden llevar al fracaso de un proyecto de software. Es importante que desde la fase de diseño y análisis se establezcan los...