por que hacer reingenieria

POR QUE HACER REINGENIERÍA? CASO TELEFONICA DEL PERU S.A.A CASO PEPSI CO. CASO DE RIPLEY CHILE – PERU INICIATIVAS NEGOCIO RETAIL
•Incorporación de profesionales de primera
línea y reenfocando estrategia hacia la mujer
•Nueva gerencia de Marca 
oPilar estratégico de la compañía
•Proceso de compra y logística más eficiente 
oEliminación de bodegas provinciales
• Incremento de participaciónde la oficina en Hong Kong 
oDesde 39% a 80% de las compras desde Asia
• Redefinición del mix de productos
oMayor valor agregado, mejora de márgenes
El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundoque nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos. Es una empresa de telecomunicaciones que forma parte del Grupo Telefónica (España). La Compañía cuenta con varias líneas de negocio, las cuales son: telefonía fija local, telefonía pública y rural, larga distancia (nacional e internacional), Internet, televisión por suscripción, datos y tecnología de la información, entre otros. Cambio delogo 

A lo largo de los años Pepsi se ha caracterizado por innovar en cuanto a sus productos, como en su logo. Así fue que en 1898 comenzó todo con una pequeña empresa comercializadora de bebida gaseosa y que siempre estuvo en constante innovación para deleite de sus consumidores, pero que solo hasta un par de décadas atrás pudo convertirse en el número de los Estados Unidos, y que a nivelmundial sigue siendo la número dos. 
Ese es justamente el caso de Ripley Corp, controlado por la familia Calderón, que en el primer trimestre alcanzó utilidades por $6.607 millones, lo cual representa una baja de 6,7%, debido a los mayores gastos financieros asociados al financiamiento de las inversiones y del crecimiento.
Sin embargo, el resultado operacional del período creció en $2.079 millones(un 29,2% en comparación al año anterior), luego que las ventas mejoraran un 2,7% hasta los $214.633 millones (US$490 millones), gracias al aumento de los ingresos financieros producto del incremento de las colocaciones de la Tarjeta Ripley .
METODOLOGÍA RÁPIDA REINGENIERIA Etapa 1 – Preparación 
Etapa 2 – Identificación
Etapa 3 -Visión
Etapa 4 – Solución
Etapa 5 – Transformación Durante elperíodo julio 2011 – junio 2012, los ingresos de TdP y subsidiarias ascendieron a S/.7,967.3 millones, superiores a los del 2011 (S/.7,778.7 millones). Sin embargo, se aprecia una continua recomposición por líneas de negocio, de manera que los servicios móviles y los negocios no tradicionales reemplazan a los tradicionales. Por otro lado, los negocios no tradicionales también muestran una evolucióncreciente en sus ingresos. Sin embargo, los negocios tradicionales continúan mostrando una contracción en sus ventas, debido principalmente a la sustitución fijo – móvil, la reducción en las tarifas reguladas y la competencia de medios alternativos para llamadas de larga distancia. Antecedentes Actual 
A principios del finales del 2008, y en medio de una gran crisis económica, Pepsi tuvo la idea decambiar su logo. El nuevo logo tiene una singular forma de una “sonrisa” que se identifica más con los jóvenes alegres y activos. También su nueva tipografía es bastante juvenil. Cambio de la imagen de envases y productos Como era de suponerse, al Pepsi cambiar su logo, tuvo que cambiar también el resto de publicidad, envases, transportes y todo lo que tenía que ver con distribución. 
Campañaexpectativa sobre nuevos envases 
Para lograr más impacto entre los consumidores los gerentes de marketing, con la intención de crear más expectativa entre los consumidores, lanzó una campaña virtual en donde los internautas podrían crear su propio diseño de envase. Tomar riesgos en medio de la crisis 
Una de los aspectos que más llamó la atención de este cambio, fue que se realizó en medio de...