Por Que Las Organizaciones No Saben Aprender

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23 de marzo 2012: Conferencia¿Por qué las organizaciones no saben aprender?

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Viernes, 23 de Marzo de 2012 08:3023 de marzo 2012: Conferencia ¿Por qué las organizaciones no saben aprender? Destacado
por Maricel Catalán tamaño fuente

¿Cuál es el Rol del área de Capacitación en el proceso de aprendizaje de sus empleados?

“Si Hewlett Packard supiera lo que sabe, seríamos 3 veces más productivos” Lew Platt, ex Gerente General de Hewlett Packard.
La respuesta a la pregunta que da título a estaconferencia es: Sí, las organizaciones pueden aprender. Es innegable que esa posibilidad existe, las organizaciones tienen la capacidad de aprender y dado que muchas sobreviven y progresan, significa que algo aprenden. Sin embargo, en la amplia mayoría de los casos, sus procesos de aprendizaje son altamente ineficientes y, por supuesto, mucho menos efectivos que los de las personas que las componen. Entérminos automovilísticos, las instituciones rinden menos kilómetros por litro de los que deberían. Se cumple a rajatabla la afirmación “el todo es menos que la suma de las partes” lo que es curioso, ya que las organizaciones están formadas precisamente por personas. Para que una organización aprenda, es imprescindible que lo hagan sus miembros pero que estos aprendan no implica automáticamente quela organización aprenda. Las personas contamos con procesos de aprendizaje naturales que operan de forma inconsciente, las organizaciones no.

¿Porque es importante que las organizaciones aprendan?
Es obvio que en un contexto de cambio vertiginoso, el aprendizaje debe ser también vertiginoso bajo riesgo de quedar fuera de juego y desaparecer.Aunque aprender es una habilidad decisiva, no existehoy ningún responsable de garantizar el aprendizaje organizacional. No cabe ninguna duda de que el futuro pertenecerá a aquellas organizaciones que desarrollen de forma rápida y exhaustiva, estrategias para crear ese músculo cerebral, lo que resulta un apasionante desafío. ¿Quién se hará cargo de esa labor? ¿Qué forma tendrá ese cerebro? ¿Qué papel jugará la tecnología? Es necesario reconocer quepara desarrollar este cerebro, necesitamos al mismo tiempo un nuevo tipo de organizaciones ya que resulta evidente que las que tenemos a día de hoy, simplemente son incapaces de responder a requerimientos para las que no fueron diseñadas. Lo invitamos el 23 de marzo 2012 para participar en nuestra conferencia organizada por el centro de extensión del Club ORH+

Facilitador y Expositor
JavierMartínez Aldanondo Español residente en Santiago de Chile desde hace 9 años, Martínez Aldanondo se desempeña actualmente como Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria www.catenaria.cl consultora especializada en aprendizaje, gestión del conocimiento y cambio y también como director de Knoco Ltd,consultora especializada en gestión del conocimiento con sede en Reino Unido y presenciainternacional.. Licenciado en Derecho por la Universidad del País Vasco y Máster en Internet Management por el Institut Catala de la Tecnología, es Consultor del Banco Mundial en el área de Gestión del Conocimiento, del Banco Interamericano de Desarrollo en el ámbito de Comunicación y Aprendizaje, Management Administration in Human Capital Management de SAP, Profesor de los Masters de e-learning de la...