Por que planificar
Páginas: 2 (255 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
PORQUE UN PLAN DE NEGOCIOS
Por qué Planificar?
La experiencia demuestra que junto al equipo de trabajo, la idea y los contactos comerciales la Planificación es loque más aporta a que un negocio valga más.
El proceso de trabajar en componer un Plan de Negocios incluyendo el proceso de pensar previo a escribirlo, fuerza a daruna visión objetiva, crítica y no emocional al proyecto de negocio completo. Este proceso permite tomar las decisiones básicas sobre como orientar el negocio.
Elproducto terminado, el Plan de Negocio, es una herramienta operativa, que bien usada, ayuda a manejar el negocio y trabajar efectivamente hacia el éxito. Permiteconcentrarse en aquellas áreas prioritarias del negocio por lo que Ud. ahorra tiempo, dinero y lamentaciones.
Soluciona las necesidades de análisis del negocio.
Permitehacer un seguimiento del negocio.
Da credibilidad.
El Plan de Negocio completo comunica sus ideas a otros y provee la base para una propuesta de financiamiento.Facilita la presentación a inversionistas, que es el único lenguaje que conocen.
A propósito de planificación recomendamos:
Un excelente artículo escrito por elseñor John Byrne, socio principal de la empresa Boyden Global Executive Search. El artículo se titula: De Romanos, éxitos y derrotas.
Una buena compilación relacionadacon las metas y objetivos la realizó Cristián Villablanca Toledo, de P.O.P Marca Publicidad: Planificación para el éxito.
Además le recomendamos que lea el artículo¿Buscas un Venture Capital? aparecida en EmpreNautas en Julio de 2004. En ella podrá entender un poco más sobre financiamiento de proyectos de emprendimiento.
Por qué Planificar?
La experiencia demuestra que junto al equipo de trabajo, la idea y los contactos comerciales la Planificación es loque más aporta a que un negocio valga más.
El proceso de trabajar en componer un Plan de Negocios incluyendo el proceso de pensar previo a escribirlo, fuerza a daruna visión objetiva, crítica y no emocional al proyecto de negocio completo. Este proceso permite tomar las decisiones básicas sobre como orientar el negocio.
Elproducto terminado, el Plan de Negocio, es una herramienta operativa, que bien usada, ayuda a manejar el negocio y trabajar efectivamente hacia el éxito. Permiteconcentrarse en aquellas áreas prioritarias del negocio por lo que Ud. ahorra tiempo, dinero y lamentaciones.
Soluciona las necesidades de análisis del negocio.
Permitehacer un seguimiento del negocio.
Da credibilidad.
El Plan de Negocio completo comunica sus ideas a otros y provee la base para una propuesta de financiamiento.Facilita la presentación a inversionistas, que es el único lenguaje que conocen.
A propósito de planificación recomendamos:
Un excelente artículo escrito por elseñor John Byrne, socio principal de la empresa Boyden Global Executive Search. El artículo se titula: De Romanos, éxitos y derrotas.
Una buena compilación relacionadacon las metas y objetivos la realizó Cristián Villablanca Toledo, de P.O.P Marca Publicidad: Planificación para el éxito.
Además le recomendamos que lea el artículo¿Buscas un Venture Capital? aparecida en EmpreNautas en Julio de 2004. En ella podrá entender un poco más sobre financiamiento de proyectos de emprendimiento.
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