Por qué algunas naciones tienen éxito y otras fallan en la competencia internacional

Por qué algunas naciones tienen éxito y otras fallan en la competencia internacional, es la pregunta equivocada, debemos preguntarnos porque un país se convierte en la base de una industria exitosa,y porque diferentes países sustentan diferentes industrias exitosas.
Explicaciones contradictorias
No está nada claro lo que significa la competencia a largo plazo cuando se refieren a una nación,y este es la parte más complicada, como se verá. Hay argumentos diferentes sobre qué es lo que afecta a la competencia entre ellas: Fenómenos macroeconómicos, Función de una mano de obra barata, lasdiferencias en las prácticas de administración, la posesión de abundantes recursos naturales y las Políticas del Gobierno. Ninguna es completa aunque todas tienen parte de verdad.
Hacer laspreguntas correctas
El principal objetivo económico de una nación es producir una elevada y creciente calidad de vida para todos sus ciudadanos. Esto no depende de una amorfa noción de competitividad sinode la productividad con que se emplean los recursos de la nación. La productividad es el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital, que depende de la calidad y característicasde los productos y la eficiencia con la cual se producen. El único concepto significativo de competitividad a nivel nacional es la productividad nacional.
Un nivel de vida creciente depende de lacapacidad de las empresas de la nación para alcanzar altos niveles de productividad y aumentar la productividad a través del tiempo. El comercio internacional permite una mayor productividad o la amenazasi no se cumple. Ninguna nación puede ser competitiva en todo. Hay límites, lo ideal es que los recursos de cada nación se utilicen lo más productivamente posible.
Para lograr el éxitocompetitivo, las empresas de la nación deben poseer una ventaja competitiva en la forma de cualquiera de los costos más bajos o productos diferenciados, que obtengan precios superiores. Para mantener la...