Por qué es tan difícil “matar” los proyectos atrasados






Trabajo Ingeniería de Software
Por qué es tan difícil “matar” los proyectos atrasados












Tabla de contenido











































Introducción
Nuestro principal objetivo es determinar el motivo, o los motivos que hacen que un proyecto atrasado -sea cual sea la causa de este atraso, e independientedel tiempo que lleve así- sea difícil de terminar, queremos descubrir cuál es la razón de que se conviertan en prácticamente una misión imposible. Además de eso analizaremos la posibilidad de salvar estos proyectos, y llevarlos a puerto.
Analizaremos las razones del fracaso, y visualizaremos como podemos tener éxito en nuestros proyectos.
























Razonesde los atrasos en los Proyectos

Podemos enumerar un gran número de razones del porque los proyectos tienden al atraso, haremos un repaso por las que consideramos son las principales, o las que más nos identifican.

Principalmente los proyectos fracasan por razones sociales, es decir por el capital humano, o la indebida gestión del mismo, no por razones técnicas propiamente tales.

Porejemplo, no apegarse al alcance inicial, esto es algo que ocurre a menudo en la gestión de proyectos, tenemos JP, o consultores que no realizan un análisis a los requerimientos del cliente, y simplemente traspasan todo, sin ningún filtro a la fábrica de software.












No identificar adecuadamente los riesgos a los cuales nos podemos enfrentar, este año es el mundial de futbol,¿tengo considerado dentro de mis planificaciones la baja en la productividad por este evento?, este es un factor importante que en muchas empresas, aún de consultoría es pasado por alto, y como dice el dicho, se “va arreglando la carga sobre la marcha”.


Cuantificar la incertidumbre con diagramas de probabilidad



El recurso humano es crucial, además de la remuneración, los desarrolladoressiempre están atentos al reconocimiento recibido por sus logros. No debemos olvidar que la tarea del desarrollo es una labor fuertemente intelectual.












Como hemos visto, el resultado de un proyecto no se ve sino hasta el final del mismo, por ende un proyecto puede fracasar por la ausencia de iteraciones, por la falta de visibilidad al cliente, respecto del avance en laconstrucción.

Apoyo de la dirección, un proyecto no llegará a buen puerto si no cuenta con el apoyo de la gerencia, es como un equipo de futbol sin auspiciadores, por lo tanto, si la gerencia no está involucrada o interesada en el proyecto, tenemos como resultado muy probable el fracaso.
























¿Por qué es tan difícil “matarlos”?

¿Por qué las empresas nopueden matar los proyectos condenados al fracaso?
¿Simplemente por mala gestión? ¿Inercia burocrática?

[…]Ya en la etapa de prototipos, los expertos advertían que la tecnología estaba obsoleta. Y pese a la apática respuesta de los consumidores, la empresa insistía porfiadamente en aumentar la producción y desarrollar nuevos modelos.

Cuando finalmente se mató el proyecto, la iniciativa lehabía costado a la empresa la inaudita cifra de US$ 580 millones, comprometiendo recursos por 14 años. […]

Recursos comprometidos por 14 años, no parece un tiempo razonable, y no lo es, este es un ejemplo de porque se torna tan difícil acabar un con un mal –atrasado, o condenado al fracaso- proyecto, y podemos mencionar el tema visto en clase.
Los campeones del proyecto, y los campeones deretirada, puede ser complejo “tirar la toalla” ante un proyecto que sabemos que está condenado a fracasar, por el sencillo motivo que los directivos se abrazan a él, como un recién nacido se abraza a una madre, donde no acepten que se debe terminar con él por razones de orgullo, de reputación entre otros.

El producto del que hablábamos, era la grabadora de videodiscos Selecta Visión de RCA, y su...