Por qué fracasan los proyectos ERP

¿Por qué fracasan tantas implantaciones
de ERP?
Lo que menos desea cualquier involucrado en un proceso de implantación de ERP es que
no culmine con éxito. Aún así, en muchas empresas este procesoestá abocado al fracaso
por proyectos mal organizados. Esto no sucede de repente, sino que suele haber varios
momentos en la fase de puesta en práctica en la que las cosas no funcionan comodeberían.
La revista CIO estima que cada año se pierden unos 10 mil millones de euros debido a
errores en el proyecto que hacen que naufrague. Estos errores son muchas veces fruto de
objetivos pocorealistas y/o plazos muy cortos. A continuación, se enumeran las causas más
comunes por las que un proyecto ERP fracasa:
1. Los objetivos del proyecto no están claramente definidos (71 %).
2. Los plazosacordados no son realistas (61 %).
3. La falta de coordinación entre las partes involucradas en el proyecto (55 %).
4. Una comunicación irregular o contradictoria en la empresa (45 %).
5. El jefe deproyecto se ve sometido a demasiada presión (44 %).
6. Un presupuesto insuficiente (43 %).
7. Una planificación imprecisa e incorrecta (41 %).
8. Se subestima la complejidad del proyecto (39 %).9. La información no se comunica como se debería (36 %).
10. Falta una instancia de control del proyecto (36 %).
¿Qué significa esto para las pequeñas y medianas
empresas (pymes)?
Las pymesdisfrutan de una serie de ventajas en el mercado ERP. Hoy en día, los productos
ERP ofrecen muchas más funcionalidades y a un precio más asequible, por lo que da igual
si buscan un sistema ERP por primeravez o si necesitan actualizar el que venían utilizando
hasta el momento. Sin embargo, lo que sí es importante es que seleccionen un producto que
se ajuste a sus necesidades y que el proveedortecnológico disponga de los conocimientos
necesarios para implantar el proyecto.
Seleccionar un sistema ERP adecuado y un proveedor
competente
Existen dos condiciones previas que se tienen que...