por qué las empresas competitivas triunfan en un mundo globalizado.
CONTROL DE INVENTARIO
El control de inventario es de gran interés para que la compañía no tenga demasiado dinero eninventario y primordialmente se ocupan 2 problemas:
Cuando ordenar.
Costo de mantener.
El control de inventario deberá incluir lo mencionado a continuación:
Desarrollo de pronóstico de demanda.
Mediciónde costo de inventario:
CO=costo de ordenar (departamento de compras).
CM= costo de mantener (departamento de almacén).
Registro y llevar cuenta de los artículos.
Método para recibir, manejar,almacenar y dar salida a los artículos.
Sistema de información.
Una buena planeación significa el registro y planificación de lo requerido para la producción, guardando un stock necesario solo parasituaciones contrarias a lo planeado
Uno de los principales objetivos del control de inventarios, es determinar el tamaño del inventario que permita reducir los costos relacionados con este concepto almínimo, los cuales son:
Costo de compra de los artículos que forman el inventario
Costo de ordenar el pedido
Costo de conservación y mantenimiento del inventario
Costo de energético
Sistema A-B-CEste sistema ayuda a clasificar los artículos en 3 categorías:
A— artículo de alto valor.
B— artículo de valor medio.
C— artículo de bajo valor.
En este sistema se utiliza un Pareto como ayudacomo se muestra en la siguiente imagen[1]:
PLANEACION DE REQUIRIMIENTOS DE MATERIALES (MRP= MATERIAL REQUERIMENT PLANNING)
MRP
Es una técnica de planeación y control administrativo y su funciónde procesamiento inicial es trabajar desde adelante hacia atrás a a partir de las cantidades planeadas y de las fechas de terminación para los productos finales dentro de un programa maestro deproducción para determinar qué y cuándo debe de ordenarse los componentes individuales.
El MPR es una técnica para el control administrativo de las operaciones de manufactura na partir de una lista de...
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