¿Por Qué Los Buenos Buenos Proyectos Fallan De Todos Modos?

Adminidtración de Proyectos

Hay que reducir
los “Riesgos de Ejecución” ,

Riesgo del espacio en blanco,
Actividades requeridas pudieran no ser identificadas con anticipación,
dejando vacíosen la programación del proyecto

Riesgo de Integración
Vinculado a la posibilidad de que, finalmente, las distintas actividades no
sean convergentes

Hay que agregar Mini proyectos

Iniciativasde Resultados rápidos

Orientado a los resultados

Las iniciativas de resultados rápidos están
dirigidas intencionadamente a producir resultados cuantificables

1.- Comprobación de lasactividades de la programación si
incidirán en los resultados esperados dándoles la posibilidad de
modificar la programación.

2.- Beneficios reales en el corto plazo

3.- Para el equipo es masestimulante y gratificante lograr
resultados que bregar con soluciones parciales.

Verticalidad
Cómo trabajan los equipos
de resultados rápidos?

Abarcan una franja de varias actividades horizontales,que son
implementadas en un plazo muy breve.

Esfuerzo de funcionalidad cruzada

Que hay que Hacer?

Reducir los riesgos de espacios en blanco y de integración
del trabajo global

¿Por quélos buenos
proyectos fallan de todos
modos?

Rapidez

Proyectos con máxima duración de 100 dias

Cambian la manera en que los equipos abordan
su trabajo.

Cuando un proyecto prometedor notiene los resultados
esperados, es probable que el problema no haya sido la idea,
sino la forma en que fue desarrollado

Sentido de Urgencia

Se Delegan los riesgos de ejecución a los equipos delproyecto
Delegar Responsabilidades
Los equipos asumen todo el peso de los
en blanco y de integración.

riesgos de espacios

El trabajo del equipo de liderazgo consiste en equilibrar lasiniciativas de resultados rápidos con actividades horizontales de mayor
plazo.
Equilibrio en el liderazgo .
Manejar un portafolio de iniciativas verticales y actividades
horizontales, uno de los...