Porblemas Ao2
Páginas: 9 (2203 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2012
1. Excelsior Springs, Ltd., programa la producción de un producto final, Hi-Sulphur, en lotes de 60 unidades siempre que el balance del inventario final proyectado en un trimestre sea menor que 10 unidades. Se tarda un trimestre en hacer un lote de 60 unidades. Excelsior acostumbra a tener 20 unidades disponibles. El pronóstico de ventas para los siguientes cuatro trimestres es:
| Trimestre|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
Pronóstico | 10 | 50 | 50 | 10 |
a) Prepare un registro MPS en fase de tiempo mostrando el pronóstico de ventas y el MPS para el Hi-Sulphur.
b) ¿Cuál es el balance de inventario al final de cada trimestre?
c) Durante el primer trimestre no se vendió ninguna unidad. El pronóstico revisado para el resto del año es:
| Trimestre |
| 2 | 3 | 4 |Pronóstico | 20 | 40 | 60 |
2. La gerente de producción de la Neptune Manufacturing Company desea un programa maestro de producción que abarque los negocios para el próximo año. La empresa produce una línea completa de botes de pesca, para agua salada y dulce, y fabrica la mayoría de las piezas componentes que se usan para el ensamble de sus productos. La empresa usa la MRP para coordinar los programasde producción de las operaciones de fabricación de las piezas componentes y de ensamble.
El gerente de producción acaba de recibir de la división de marketing el siguiente pronóstico de ventas para el año próximo:
| pronostico de ventas | | |
líneas de producto | 1er trimestre | 2do trimestre | 3er trimestre | 4to trimestre |
1000 serie | 8000 | 9000 | 6000 | 6000 |
2000 serie | 4000 |5000 | 2000 | 2000 |
3000 serie | 9000 | 10000 | 5000 | 7000 |
total | 21000 | 24000 | 14000 | 15000 |
El pronóstico de ventas se establece en términos de “botes estándar”, y refleja el volumen total de ventas para cada una de las tres principales líneas de producto de la empresa. Otra información suministrada por el departamento de marketing es la posición del inventario final objetivopara cada línea de producto. Al departamento de marketing le gustaría que el gerente de producción planificara tener la siguiente cantidad de botes estándar en existencia al final de cada trimestre el año próximo:
línea de producto | Inv. Final objetivo por trimestre (en botes estándar) |
1000 serie | 3000 botes |
2000 serie | 1000 botes |
3000 serie | 3000 botes |
La posición deinventario para cada producto es:
línea de producto | Nivel del inventario en curso (en botes estándar) |
1000 serie | 1500 botes |
2000 serie | 3000 botes |
3000 serie | 5000 botes |
El programa maestro de producción especificara la cantidad de botes (en unidades estándar) por producirse en cada línea de producción y en cada trimestre del año siguiente en la línea de ensamble sencillo de laempresa. La línea de ensamble puede producir hasta 15000 botes estándar por trimestre (250 diarios durante los 60 días del trimestre).
El gerente de producción tuvo en cuenta dos factores adicionales para preparar el programa de producción: el costo del cambio de la línea de ensamble y el costo de mantener el inventario de productos terminados. Cada cambio de la línea cuesta $5000, lo cual reflejael costo de manejo de materiales al cambiar las piezas componentes que hay en la línea, ajustar el acomodo de la planta, etc. Después de analizarlo con el controlador de la empresa, el gerente de producción concluyo que el costo de mantener el inventario de la empresa es del 10% del costo anual de los botes estándar. El valor de cada artículo en las líneas de producto de unidades estándar es:línea de producto | costo del bote estándar |
1000 serie | $100 |
2000 serie | 150 |
3000 serie | 200 |
3. La Zoro Manufacturing Company tiene una planta en Murphysboro, Georgia. El producto A se envía del almacén de la planta en dicho lugar para satisfacer la demanda de la Costa Este. Actualmente, el pronóstico de ventas para el producto A en la planta de Murphysboro es de 30 unidades...
| Trimestre|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
Pronóstico | 10 | 50 | 50 | 10 |
a) Prepare un registro MPS en fase de tiempo mostrando el pronóstico de ventas y el MPS para el Hi-Sulphur.
b) ¿Cuál es el balance de inventario al final de cada trimestre?
c) Durante el primer trimestre no se vendió ninguna unidad. El pronóstico revisado para el resto del año es:
| Trimestre |
| 2 | 3 | 4 |Pronóstico | 20 | 40 | 60 |
2. La gerente de producción de la Neptune Manufacturing Company desea un programa maestro de producción que abarque los negocios para el próximo año. La empresa produce una línea completa de botes de pesca, para agua salada y dulce, y fabrica la mayoría de las piezas componentes que se usan para el ensamble de sus productos. La empresa usa la MRP para coordinar los programasde producción de las operaciones de fabricación de las piezas componentes y de ensamble.
El gerente de producción acaba de recibir de la división de marketing el siguiente pronóstico de ventas para el año próximo:
| pronostico de ventas | | |
líneas de producto | 1er trimestre | 2do trimestre | 3er trimestre | 4to trimestre |
1000 serie | 8000 | 9000 | 6000 | 6000 |
2000 serie | 4000 |5000 | 2000 | 2000 |
3000 serie | 9000 | 10000 | 5000 | 7000 |
total | 21000 | 24000 | 14000 | 15000 |
El pronóstico de ventas se establece en términos de “botes estándar”, y refleja el volumen total de ventas para cada una de las tres principales líneas de producto de la empresa. Otra información suministrada por el departamento de marketing es la posición del inventario final objetivopara cada línea de producto. Al departamento de marketing le gustaría que el gerente de producción planificara tener la siguiente cantidad de botes estándar en existencia al final de cada trimestre el año próximo:
línea de producto | Inv. Final objetivo por trimestre (en botes estándar) |
1000 serie | 3000 botes |
2000 serie | 1000 botes |
3000 serie | 3000 botes |
La posición deinventario para cada producto es:
línea de producto | Nivel del inventario en curso (en botes estándar) |
1000 serie | 1500 botes |
2000 serie | 3000 botes |
3000 serie | 5000 botes |
El programa maestro de producción especificara la cantidad de botes (en unidades estándar) por producirse en cada línea de producción y en cada trimestre del año siguiente en la línea de ensamble sencillo de laempresa. La línea de ensamble puede producir hasta 15000 botes estándar por trimestre (250 diarios durante los 60 días del trimestre).
El gerente de producción tuvo en cuenta dos factores adicionales para preparar el programa de producción: el costo del cambio de la línea de ensamble y el costo de mantener el inventario de productos terminados. Cada cambio de la línea cuesta $5000, lo cual reflejael costo de manejo de materiales al cambiar las piezas componentes que hay en la línea, ajustar el acomodo de la planta, etc. Después de analizarlo con el controlador de la empresa, el gerente de producción concluyo que el costo de mantener el inventario de la empresa es del 10% del costo anual de los botes estándar. El valor de cada artículo en las líneas de producto de unidades estándar es:línea de producto | costo del bote estándar |
1000 serie | $100 |
2000 serie | 150 |
3000 serie | 200 |
3. La Zoro Manufacturing Company tiene una planta en Murphysboro, Georgia. El producto A se envía del almacén de la planta en dicho lugar para satisfacer la demanda de la Costa Este. Actualmente, el pronóstico de ventas para el producto A en la planta de Murphysboro es de 30 unidades...
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