PORCESO DE CONTROL DE GESTION
Páginas: 8 (1827 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2014
PROCESO DE CONTROL DE GESTION
El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización como parte integrante de sus propios sistemas de control interno. Por tal razón, se dice que el control preventivo siempre es interno. Ya que los administradores de cada empresa son responsables de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro de los sistemas administrativos yfinancieros, y sea efectuado por el personal interno responsable de realizar dicha labor.
El control Correctivo: mecanismos que reducen las acciones no deseadas cuando se observan desviaciones, enmendando los errores que luego se rigen a las normas para seguir con un buen funcionamiento de la organización.
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
Término utilizado en finanzas, bancos, títulos y valoresfinancieros.
Razón financiera. Es la proporción entre la Utilidad neta después de Impuestos dividida entre la Inversión.
El porcentaje que resulta muestra el poder de generar Ganancias que tiene la inversión de los accionistas, de acuerdo con su Valor en libros. Esta razón es sólo una medida aproximada del rendimiento sobre la Inversión.
Para una Empresa que crece rápidamente, la razónde Utilidad neta después de Impuestos respecto a la Inversión con el fin de ejercicio, puede ser un indicador engañoso.
Un aumento de esta razón cuando la Empresa se apoye en fuertes financiamientos, puede ser una señal de peligro, por lo que será necesario un análisis amplio.
Consulta sección Finanzas
El control del clan
casi representa valores culturales el contrario del controlburocrático. El control del clan confía en valores, creencia, cultura corporativa, normas compartidas, y relaciones informales para regular comportamientos del empleado y para facilitar alcanzar de metas de organización.
La organización que utiliza control del clan requiere confianza entre sus empleados. La dirección y los estándares mínimos dados, empleados se asumen para realizarse bien - de hecho,participan en fijar estándares y diseñar los sistemas de control.
EL CONTRO BUROCRATICO
El control burocrático es el uso de las reglas, políticas, jerarquía de la autoridad, escrita la documentación, sistemas de la recompensa, y otros mecanismos formales de influenciar comportamiento del empleado y de determinar funcionamiento. El control burocrático puede ser utilizado cuando el comportamiento sepuede controlar con los mecanismos del mercado o del precio.
ORGANIZACIONAL
Hay tres tipos primarios de control de organización: control estratégico, control de la gerencia, y control operacional.
*Se practica el control estratégico, el proceso de evaluar estrategia, después de que se formule la estrategia y después de que se pone en ejecución.
* ¿Los focos del control de la gerencia en larealización de los objetivos de los varios substrategias que abarcan la estrategia principal y la realización de los objetivo s del intermedio planean (por ejemplo, "se están resolviendo los objetivos del control de calidad?").
* ¿El control operacional es individuo referido y funcionamiento del grupo con respecto a las prescripciones del papel del individuo y del grupo requeridas por planes deorganización (por ejemplo, "se están resolviendo las cotizaciones individuales de las ventas?").
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ES Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.
Objetivos de laauditoria administrativa
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con...
El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización como parte integrante de sus propios sistemas de control interno. Por tal razón, se dice que el control preventivo siempre es interno. Ya que los administradores de cada empresa son responsables de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro de los sistemas administrativos yfinancieros, y sea efectuado por el personal interno responsable de realizar dicha labor.
El control Correctivo: mecanismos que reducen las acciones no deseadas cuando se observan desviaciones, enmendando los errores que luego se rigen a las normas para seguir con un buen funcionamiento de la organización.
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
Término utilizado en finanzas, bancos, títulos y valoresfinancieros.
Razón financiera. Es la proporción entre la Utilidad neta después de Impuestos dividida entre la Inversión.
El porcentaje que resulta muestra el poder de generar Ganancias que tiene la inversión de los accionistas, de acuerdo con su Valor en libros. Esta razón es sólo una medida aproximada del rendimiento sobre la Inversión.
Para una Empresa que crece rápidamente, la razónde Utilidad neta después de Impuestos respecto a la Inversión con el fin de ejercicio, puede ser un indicador engañoso.
Un aumento de esta razón cuando la Empresa se apoye en fuertes financiamientos, puede ser una señal de peligro, por lo que será necesario un análisis amplio.
Consulta sección Finanzas
El control del clan
casi representa valores culturales el contrario del controlburocrático. El control del clan confía en valores, creencia, cultura corporativa, normas compartidas, y relaciones informales para regular comportamientos del empleado y para facilitar alcanzar de metas de organización.
La organización que utiliza control del clan requiere confianza entre sus empleados. La dirección y los estándares mínimos dados, empleados se asumen para realizarse bien - de hecho,participan en fijar estándares y diseñar los sistemas de control.
EL CONTRO BUROCRATICO
El control burocrático es el uso de las reglas, políticas, jerarquía de la autoridad, escrita la documentación, sistemas de la recompensa, y otros mecanismos formales de influenciar comportamiento del empleado y de determinar funcionamiento. El control burocrático puede ser utilizado cuando el comportamiento sepuede controlar con los mecanismos del mercado o del precio.
ORGANIZACIONAL
Hay tres tipos primarios de control de organización: control estratégico, control de la gerencia, y control operacional.
*Se practica el control estratégico, el proceso de evaluar estrategia, después de que se formule la estrategia y después de que se pone en ejecución.
* ¿Los focos del control de la gerencia en larealización de los objetivos de los varios substrategias que abarcan la estrategia principal y la realización de los objetivo s del intermedio planean (por ejemplo, "se están resolviendo los objetivos del control de calidad?").
* ¿El control operacional es individuo referido y funcionamiento del grupo con respecto a las prescripciones del papel del individuo y del grupo requeridas por planes deorganización (por ejemplo, "se están resolviendo las cotizaciones individuales de las ventas?").
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ES Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.
Objetivos de laauditoria administrativa
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.