PORFAVOR

gerencia de rrhh clase 03.09.2013

DESAFIOS QUE ENFRENTAN LOS RECLUTADORES
°planes estrategicos
°condiciones del entorno
°politicas corporativas
°habitos y tradiciones del reclutamiento


CONDICIONES DEL ENTORNO
-Condiciones sociales en las cuales opera la empresa
-Tasas de desempleo nacional y regional
-Ausencia o presencia de personal calificado en ciertas areas
-Climaeconomico en que la organizacion lleva a cabo su labor
-Existen factores sociales y politicos guburnamentales que afectan el reclutamiento

Costos:
-VARIABLES
-Costos de insertar un anuncio en el sitio especializado
-Costos de contratar a una empresa especializada
-Tiempo invertido por el reclutador de la busqueda ( se invierte si se hace internamente (area de rrhh) o externamente (porconsultora))
>>Costo de reclutamiento
-Horas hombre del reclutador X horas hombre del tiempo invertido en el proceso de reclutamiento.
Canales de reclutamiento interno:
Programas de promocion de vacantes: Una via para ello es intranet
Canales de reclutamiento externo
-Mediante el uso de paginas web de las empresas. Las empresas en general poseen paginas web.
-Sitios de reclutamiento eninternet ej paginas donde se busca empleo o redes sociales.
-Agencia de empleos.
-Outsourcing: es terciarizar el servicio para que otra empresa haga la busqueda. Sectores compatibles con esta tecnica:
-Area de servicios financieros
-Area de recursos tecnologicos
-Area de apoyo a clientes y comunicacion estructurada
-Area de administracion de recursos de capital humano

IDENTIFICACIONDE LOS TALENTOS
La funcion de identificacion de talento es de importancia estrategica, persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener talento para alcanzar los objetivos corporativos
La identificacion del talento puede realizarse internamente, llevado a cabo la seleccion por el departamento de RRHH; o bien puede realizarse de manera externa mediante el outsourcing
El proceso debeobtener un grupo de solicitantes que cuenten con los requerimientos de la corporacion es el reclutamiento.

HEADHUNTER: La empresa delega su funcion normal de identificacion de talento y reclutamiento a la agencia especializada que identifica a la persona especializada para ese puesto. Se usa cuando se necesitan vacantes para puestos especializados.
Seleccion interna:
-Cubrir la vacante demanera veloz con las personas mejor calificadas para ejercer la funcion
-Una vez identificada la persona a quien se desea contratar es necesario empezar con la identificacion del puesto que va a quedar vacante.

Reclutamiento por promocion interna de puestos (job posting)
-Se realiza a traves de un sistema de comunicacion interna con el fin de identificar candidatos en las diferentes areas dela empresa que reunan el perfil del puesto.
El proceso de seleccion se basa en tres elementos esenciales:
-Analisis de puestos: entiendo los tiempos y la importancia de cada tarea.
-Planes de capital humano: que tipo de personas necesitamos en nuestra organizacion.
-Candidatos de mercado laboral
Razon de seleccion:
-Cuando el profesional de Capital Humano debe llenar una vacante debeconsiderar que puesto es:
-Baja razon de seleccion
-Alta razon de seleccion

Seleccion por competencias:
-Competencias: un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes relacionadas que afectan la parte esencial del trabajo de uno vinculado con el desempeño en el puesto ; que puede medirse de acuerdo con estandares bien aceptados y que puede mejorarse por la capacitacion y el desarrolloPasos para la seleccion de personal:
- Identificacion de la necesidad del personal: identificar que falta una persona
- Descripcion realista del puesto
- entrevista con el supervisor
- Examen medico
-verificacion de datos y referencias
- entrevistas de seleccion
- pruebas de idoneidad
- recepcion preliminar de solicitudes

-El proceso de seleccion se realiza en dos...