¿Porqué dejé google?

Porqué dejé Google

Todo empleado va a buscar una compañía con la cual se identifique en cuanto a valores, metas y proyecciones. El caso de James Whittaker se refiere a un problema que, en muchasocasiones, suele ocurrir dentro de una compañía. Desmotivación por cambio de rumbo, debido a una alteración en la cultura corporativa.
Si bien es cierto, al principio, James estaba apasionado con eltrabajo que venía haciendo dentro de Google. Eran un grupo de personas trabajando bajo un mismo objetivo, tenían una cultura corporativa enfocada en la innovación y colaboración, donde toda idea ytodo proyecto eran importantes. Este enfoque se identificaba con el de los empleados, quienes se sentían trabajando en una “fábrica de innovación”.
Reforzando la característica fundamental de la culturaGoogle, la innovación, los ingenieros podían crear constantemente nuevos programas. La motivación, por otro lado, era perenne y existía una visible empatía con la corporación. Esto generaba unareputación interna de la alta dirección muy favorable, jefes que promueven la cultura corporativa y que motivan a sus empleados, haciéndoles sentir que están en una zona de juegos y no en una compañía quese dedicaba a hacer publicidad.
De esta forma de hacer innovación, salieron ideas que se convirtieron en productos mundialmente reconocidos como Gmail y Chrome, caracterizados por ser prácticos,intuitivos y rápidos. Los trabajadores de Google siempre han gozado de gran reputación por su capacidad de crear nuevos y mejores rumbos. Por esta razón, sus empleados se sentían orgullosos de trabajarahí y, como Whittaker explica, nunca lo pensaban dos veces antes de promover la buena imagen de la compañía.
El experimentar nuevas cosas potencializó la capacidad de los empleados, quienes no sentíantemor de fallar, pues Google era dinámico y sabía reponerse de sus errores. Así también, cualquier persona con la habilidad de contribuir era involucrada en los proyectos. No sentían presión...