Porque algunos equipos son exitosos 160414

¿Porque algunos equipos son exitosos (y la gran mayoría no)?
Publicado por Alejandro Cuevas Odiardi, Director Perform Consultores SC en
Linkedin; 16/4/15. Derechos reservados
Muchos conocemos gruposde trabajo disfuncionales que de alguna forma u otra
batallan con generar resultados entre sus miembros. ¿Es culpa del equipo, del
jefe, de la organización, de una combinación?
Aquellos equipos quehemos analizado y que han logrado un alto desempeño, no
son en su mayoría gente super-dotada que logra resultados sobresalientes, sino
gente común, competente en su función, que encuentra una fórmulaefectiva para
trabajar entre si y con su entorno. ¿Cuál es la receta mágica?
No hay receta, pero si una serie de condiciones que se deben asegurar. El equipo
debe gestionar el resultado, pero hemosaprendido que el líder debe poner las
bases y condiciones de trabajo que gradualmente lleve al equipo a auto-gestionar
sus labores, indicadores, resoluciones, etc, y a no depender de él para funcionar.¿Sabes cómo lograrlo? No es ninguna novedad que la causa principal de
renuncia de empleados en todas la industrias es....el desacuerdo irreparable con
el jefe.
Entonces, la capacidad del gerente odirector de generar las condiciones de
trabajo adecuadas tiene un impacto decisivo en un equipo que genera resultados y
aquellos que no. Un líder de alto desempeño:


Establece las fronteras



Compartevalores



Se convierte en un asesor del grupo



Toma el rol de Consejero



Es un proveedor de recursos



Apoya desde la organización.

Entendamos que esto es un viaje, pero como en cualquierproceso cada líder debe
de comprender desde donde parte y establecer un plan maestro para convertirse
en un “líder de alto desempeño” que genere “Equipos de Alto Desempeño”.
¿Si te interesa desarrollarestas competencias y establecer una estrategia
personal que te lleve a gestionar equipos de alto desempeño? Te invitamos al
taller de Equipos de Alto Desempeño el 24/4 y 25/4 en Querétaro, Qro....