porque algunos pensadores positivos obtienen resultados poderosos - resumen capitulo 1

Yo lo tengo todo
Muchos si no es que todos malinterpretamos el significado de tenerlo todo o lo asociamos al éxito, algunas personas inclusive llegan a pensar que al tenerlo todo ya es suficientepuesto que han logrado lo que se han propuesto, incluso en algunas de estas personas “exitosas” parece haber desaparecido esa misma cualidad que los hizo llegar a sus objetivos, y peor aún el gozo yano corresponde a las expectativas.
un hombre que creía que había triunfado en los negocios tras lograr ser el presidente de una importante compañía norteamericana a una edad muy joven, con apenas35 años, con el tiempo fue perdiendo esa cualidad que lo había hecho llegar hasta lo más alto, al punto en el que a los 45 años estaba “harto” según el mismo decía. Dándose cuenta que todo era muchomás interesante y emocionante cuando luchaba por ascender.
Afortunadamente aún hay mujeres y hombres que pensamos diferente, que tras haber alcanzado una meta nos fijamos otra aún más grande queconllevara mayores sacrificios y esfuerzos de nuestra parte, teniendo así un aliciente para nuestras vidas que nos renueva y estimula, en otras palabras aquellos que no nos conformamos con una sola meta.Lo emocionante y divertido de alcanzar una meta no el hecho mismo de haberla alcanzado sino en todos los esfuerzos que nos llevaron a alcanzar la misma. La felicidad les llega al fin a los que nuncapierden la emoción de buscar nuevas metas. Aquellos que siempre están queriendo alcanzar algo mejor.
Tenga cuidado siempre de esa actitud “conformista” cuando ya haya logrado algo, no se confiéporque ya “lo tiene todo” ni mucho menos se duerma en sus laurales.
Uno de los hombres verdaderamente felices que he conocido era el finado Amos Parrish, un gran experto en ventas de la industria de losgrandes almacenes. A pesar de que tartamudeaba, los demás ejecutivos de ventas acudían a escuchar sus conferencias sobre mercadeo, y esto apenas era una de sus realizaciones, era alguien que...