Porque Fracasan Los Ejecutivos Brillantes

PORQUE FRACASAN LOS EJECUTIVOS BRILLANTES
Posted by Guillermo Bustamante Arcila
1. CASO DE APLICACIÓN: ¨BIMA¨


En 1981 se crea en las afueras de Bogotá la empresa ¨Muebles Bima¨, de Felipe Biermann (hijo de Werner Biermann), una de las primeras con departamento de diseño propio y que se convirtió en el principal y más grande almacén comercializador de accesorios y muebles de diseño en elpaís.
Constituido en el ícono de los negocios vanguardistas en materia de decoración, la compañía ¨Bima¨ se fue a pique, cuando se asoció con la actriz y hoy representante a la Cámara Lucero Cortés y su esposo, Manuel Arturo Rincón Guevara, quienes habían fundado una empresa llamada Super9, que había defraudado al estado en 4500 millones de pesos.
Se asociaron con la ilusión de una inyección decapital, pero los fundadores de la empresa, Felipe Biermann y su esposa María Teresa Uribe, terminaron perdiéndolo todo.
¿Cómo pudo esto ocurrir? Daremos una mirada al libro y buscaremos algunos factores coincidentes que nos puedan mostrar donde pudo estar el error de ¨Bima¨.
1. APORTES DEL LIBRO APLICADOS AL CASO DE ESTUDIO
2. FUSIONES Y ADQUISICIONES
Las fusiones y adquisiciones a veces nofortalecen a las empresas, ni generan valor para los accionistas, lo vemos cuando Sony compró a Columbia Pictures y produjo solo fracasos de taquilla, al apostar más a tratar de imponer la tecnología, a través del cine, que a realizar películas de calidad que dieran rentabilidad.
En el caso BIMA, en 2003 se realizó una fusión con la empresa Hogar Saldos. Junto con esta empresa se abrieron nuevospuntos de venta Bima en forma de franquicia y se extendió la marca a otras ciudades como Medellín y Pereira. Los almacenes de la Autopista Calle 200 y Calle 85, en Bogotá, estaban bajo el control directo de Muebles Bima y los demás bajo Hogar Saldos. Las ventas aumentaron, sin embargo desde el mes de Julio 2004 los pagos de los almacenes de la franquicia (Hogar Saldos) se empezaron a atrasar ydilatar, mientras que Muebles Bima seguía pagando cumplidamente.
Luego de unos meses los pagos se detuvieron y a finales del año se había creado una nueva empresa llamada ExpoBima, que asumiría las deudas de Hogar Saldos.
Muebles Bima se encontraba en ley 550 y su flujo estaba muy controlado por una fiducia pero seguían pagando aunque ahora era mensualmente; pero ExpoBima, que no estaba bajo estafigura no volvió a pagar y usaba la ley 550 y el control de la fiducia para decir que no había dinero para pagos.
Desde mayo 2006 Muebles Bima también canceló los pagos y el camino que ha tomado es el de retirar la deuda en mercancía, pero resulta que los precios en Bima son exageradamente elevados, muy por sobre los precios del mercado y además es mercancía de los mismos proveedores que no sehan retirado, así que el problema no se soluciona e igual pierden dinero.
Claro error de Bima, al creer que la fusión con una empresa de dudosa procedencia y cuyos capitales ya venían siendo investigados, podría inyectarle capital y así poder aumentar sus inversiones en tecnología y diseño.
1. LA EJECUCIÓN MAGISTRAL DE UNA VISIÓN EQUIVOCADA-UNA FALSA imagen DE SÍ MISMAS
Las causas reales de casitodos los descalabros empresariales significativos son aquellas cosas que ponen a la compañía en el camino equivocado y le impiden dar marcha atrás. En efecto, si una compañía tiene una ¨falsa imagen de sí misma¨, tenderá a meterse en el juego equivocado, al hacer cualquier expansión o cambio de actividad, tratará de hacer algo en lo que no es buena realmente.
Una de las razones para el fracasode la compañía ¨BIMA¨, fue cuando decidió invertir en un centro comercial, que aún existe en Bogotá, llamado el ¨Centro Comercial Bima¨.
Como lo diría la hija del señor Biermann, en algún momento la empresa perdió el norte: "el error de mi papá fue meterse en un negocio que no conocía.
"El señor Biermann tuvo éxito mientras hizo lo que sabía hacer: la carpintería", luego decidió irse a vivir a...