Porque los buenos proyectos fracasan

INSTITUTO DE POSTGRADO Y TELECOMUNICACIONES



ESPECIALIZACIÓN EN REDES Y SERVICIOS TELEMÁTICOS

GESTIÓN DE PROYECTOS TELEMÁTICOSING. FRANCISCO DANIEL USAMA






DIRECTOR
MSc. JOSÉ MAURICIO ALVAREZ H






UNIVERSIDAD DEL CAUCA
INSTITUTO DEPOSTGRADOS EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES
23 de febrero de 2012
Por qué los buenos proyectos también fracasan.

1. Idea principal del texto.

Este artículo sustenta que los buenos proyectosfallan en un gran porcentaje cuando se trabaja con el método convencional de gestión de proyectos, esto se debe a que los equipos de trabajo no se concentran en el resultado final, si no en solucionesparciales, que a pesar de que están enfocadas al logro del objetivo final, las condiciones como el gran número de participantes trabajando por largos periodos de tiempo, conlleva a que se presente elriesgo del espacio en blanco y el riesgo de integración, por lo cual al terminar el proyecto no se cumple con los objetivos planteados al inicio de este o no se satisfacen en su totalidad.

Paradisminuir este porcentaje de fracasos, los autores proponen la metodología de iniciativas de resultados rápidos, la cual consiste en incluir equipos de trabajo orientados a producir resultadoscuantificables a corto plazo que permitan alcanzar el objetivo final. Esta metodología es importante porque permite que los planificadores del proyecto comprueben si las actividades de la programaciónincidirán en los resultados esperados dándoles la posibilidad de modificar la programación si es necesario, produce beneficios reales en corto plazo y es gratificante y estimulante el logro de resultados.El tiempo para llevar a cabo una iniciativa de resultados rápidos no debe exceder los 100 días, esto no implica que sean resultados de mala calidad, por el contrario es un reto para el equipo de...